# 5つの基盤強化と成長戦略・体質改善による中期目標達成｜太陽誘電（6976）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6976/threads/7646d621c970 企業ページ: https://komori.app/company/6976 ## 経過 - FY2016 初出 「当社グループは、市場・商品・顧客・財務・人材という５つの基盤を、成長戦略と体質改善などの施策を実行することで強化し、中期目標の達成を目指しています。」 — 5つの基盤を強化し、成長戦略と体質改善を両輪として中期目標を目指す枠組みが示されている。 (https://komori.app/company/6976/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かしたスーパーハイエンド商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 中期目標の達成に向け、スーパーハイエンド商品、高信頼性商品、ソリューションビジネス、成長市場攻略を軸とする方針が継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かしたスーパーハイエンド商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — スーパーハイエンド商品、高信頼性商品、ソリューションビジネスを軸に成長市場を攻略し、中期目標を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かしたスーパーハイエンド商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — スーパーハイエンド商品、高信頼性商品、ソリューションビジネスを軸に成長市場を攻略し、中期目標を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かしたスーパーハイエンド商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — スーパーハイエンド商品、高信頼性商品、ソリューションビジネス、成長市場攻略を組み合わせて中期目標を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かしたスーパーハイエンド商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — スーパーハイエンド商品、高信頼性商品、ソリューションビジネスを軸に成長市場を攻略し、中期目標と経営ビジョンの実現を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かしたスーパーハイエンド商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — スーパーハイエンド商品、高信頼性商品、ソリューションビジネスを軸に通信機器市場および自動車・産業機器市場を攻略し、中期目標と経営ビジョンの実現を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かしたスーパーハイエンド商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — スーパーハイエンド商品、高信頼性商品、ソリューションビジネスを軸に成長市場を攻略し、中期目標と経営ビジョンの実現を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端商品・高信頼性商品、ソリューションビジネス、通信機器および自動車・産業機器などの成長市場を軸に中期目標を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品や高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成と経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端・高信頼性商品、ソリューションビジネス、通信機器および自動車・産業機器市場を軸に中期目標と経営ビジョンを目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、通信機器市場および自動車・産業機器市場などの成長市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端・高信頼性商品、ソリューションビジネス、通信機器および自動車・産業機器などの成長市場を軸に中期目標と経営ビジョンを目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再定義 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品及び高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、自動車、情報インフラ、産業機器、ヘルスケア、環境・エネルギーなどの注力市場を攻略することにより、中期目標の達成及び経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 従来の通信機器市場・自動車・産業機器市場を中心とした表現から、自動車、情報インフラ、産業機器、ヘルスケア、環境・エネルギーなどの注力市場を攻略する表現に整理されている。 (https://komori.app/company/6976/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、自動車、情報インフラ、産業機器、ヘルスケア、環境・エネルギーなどの注力市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端・高信頼性商品、ソリューションビジネス、複数の注力市場を通じて中期目標と経営ビジョンの実現を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、自動車、情報インフラ、産業機器、ヘルスケア、環境・エネルギーなどの注力市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端・高信頼性商品、ソリューションビジネス、複数の注力市場を通じて中期目標と経営ビジョンの実現を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、自動車、情報インフラ、産業機器、ヘルスケア、環境・エネルギーなどの注力市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端・高信頼性商品、ソリューションビジネス、複数の注力市場を通じて中期目標と経営ビジョンの実現を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品および高信頼性商品に加え、コア技術を活かしたソリューションビジネスを軸に、自動車、情報インフラ、産業機器、ヘルスケア、環境・エネルギーなどの注力市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端・高信頼性商品、ソリューションビジネス、複数の注力市場を通じて中期目標と経営ビジョンの実現を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、研究開発力や生産技術の強みを活かした最先端商品および高信頼性商品に、コア技術を活かしたソリューションビジネスを加え、自動車、情報インフラ、産業機器、ヘルスケア、環境・エネルギーなどの注力市場を攻略することにより、中期目標の達成および経営ビジョンの実現を目指しています。」 — 最先端・高信頼性商品、ソリューションビジネス、複数の注力市場を通じて中期目標と経営ビジョンの実現を目指す枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2020-q3) - FY2021 再定義 「当社グループは、2025年度を最終年度とする「中期経営計画2025」を策定しました。10年後の2030年を見据え、経済価値と社会価値を両輪として企業価値向上を図り、部品メーカーとして存在意義のあるポジションを獲得するためのマイルストーンとして2025年を位置付けております。」 — 従来の中期目標・成長戦略の枠組みが、2025年度を最終年度とし、2030年を見据えて経済価値と社会価値の両立による企業価値向上を目指す「中期経営計画2025」へ整理された。 (https://komori.app/company/6976/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025の目標に向け、注力市場、高付加価値商品、コア事業、能力増強・環境対策・IT整備への投資という枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025、注力市場の売上比率50％、高付加価値商品・コア事業の強化、5年間で3,000億円規模の設備投資という戦略枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025、注力市場の売上比率50％、高付加価値商品・コア事業の強化、5年間で3,000億円規模の設備投資という戦略枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「当社グループは、2021年度を初年度とした５カ年の「中期経営計画2025」を策定しています。10年後の2030年を見据え、経済価値と社会価値を両輪として企業価値向上を図り、部品メーカーとして存在意義のあるポジションを獲得するためのマイルストーンとして2025年を位置付けています。」 — 2021年度を初年度とする5カ年の中期経営計画2025、2030年を見据えた企業価値向上、経済価値と社会価値の両輪という基本枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025に基づく注力市場、高付加価値商品、コア事業強化、能力増強・環境対策・IT整備への投資という戦略枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025、注力市場の売上比率50％、高付加価値商品・コア事業の強化、能力増強・環境対策・IT整備への5年間3,000億円規模の投資という枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6976/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025に基づく注力市場、高付加価値商品、コア事業強化、能力増強・環境対策・IT整備への投資という基本枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6976/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％とすることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025を軸に、注力市場の売上比率50％、高付加価値商品・コア事業の強化、5年間で3,000億円規模の設備投資という枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％とすることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025に基づく注力市場、高付加価値商品、コア事業強化、能力増強・環境対策・IT整備への投資という基本枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6976/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％とすることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025に基づく注力市場、高付加価値商品、コア事業強化、能力増強・環境対策・IT整備への投資という戦略枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025（2022年３月期から2026年３月期まで）に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％とすることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信用デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施し、５年間で3,000億円規模の設備投資を計画しています。」 — 中期経営計画2025の対象期間を2022年３月期から2026年３月期までと明示し、注力市場、高付加価値商品、コア事業強化、5年間3,000億円規模の設備投資という枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2024-h1) - FY2026-H1 再掲 「当社グループは、中期経営計画2025（2022年３月期から2026年３月期まで）に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50％とすることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信用デバイスを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的な能力増強に加え、環境対策やIT整備に向けた積極的な取り組みを実施しています。」 — 中期経営計画2025、注力市場、高付加価値商品、主要製品の強化、能力増強・環境対策・IT整備という従来の戦略枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6976/filing/2025-h1) - 2026-05-08 再定義 「当社グループは、2026年度を初年度とし、2030年度を最終年度とする「中期経営計画2030」を策定いたしました。経済価値と社会価値を両輪として企業価値向上を図り、電子部品メーカーとして存在意義のあるポジションを目指します。」 — 中期経営計画2025を基礎とした従来の枠組みから、2026年度を初年度とする中期経営計画2030へ計画の期間と枠組みが更新された。 (https://komori.app/company/6976/disclosure/20260424510424) - 2026-05-08 再定義 「経済価値と社会価値を両輪として企業価値向上を図り、電子部品メーカーとして存在意義のあるポジションを目指す」 — 中期経営計画2025を中心とした従来の枠組みから、中期経営計画2030におけるQCD強化と環境・社会・ガバナンス活動を両輪とする価値創造の枠組みへ整理された。 (https://komori.app/company/6976/disclosure/20260508519762) - 2026-05-28 再定義 「ご参考 中期経営計画2030」 — 従来の中期経営計画2025を基軸とした戦略の説明に加え、中期経営計画2030としてマテリアリティ、基本指針及び2030年度の経営指標を示す枠組みに整理されている。 (https://komori.app/company/6976/disclosure/20260527550814) - FY2026 再定義 「当社グループは、2026年度を初年度とし、2030年度を最終年度とする「中期経営計画2030」を策定いたしました。経済価値と社会価値を両輪として企業価値向上を図り、電子部品メーカーとして存在意義のあるポジションを目指します。」 — 従来の中期経営計画2025から、2026年度開始・2030年度終了の中期経営計画2030へ戦略の枠組みが更新された。 (https://komori.app/company/6976/filing/2025-fy)