# グループを挙げたデジタル化・働き方改革｜京セラ（6971）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「これらの取り組みによる働き方改革及び、デジタル技術を活用した生産・販売・物流管理の強化により、持続可能な企業運営に努めます。」 — 製造現場への協働型ロボット、AIによる品質管理、デジタル技術を活用した生産・販売・物流管理を含むグループ横断のデジタル化を新たな経営基盤強化施策として示した。2020年4月には専門部門を新設した。 (https://komori.app/company/6971/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「具体的には、クレイ型蓄電池の生産現場においてすべての工程をIoTによりデータで連携させ、生産ラインをAI制御により自律化させたスマートファクトリーの構築を進めています。今後、これらの自動化技術やシステムを各事業へ横展開し、グループ全体の生産性向上を図ります。」 — デジタル化・働き方改革について、クレイ型蓄電池の生産現場でIoTによる全工程連携とAI制御による自律化を進め、各事業への横展開段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6971/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「情報通信サービス事業においては、多様な端末やネットワークから集まるデータの収集・管理・活用を行うプラットフォームや、セキュリティソフトの開発等、DXの推進による顧客ニーズの複雑化・高度化への対応を進めています。また、企業等のビジネス分野で利用が拡大するAIの分野についても、サービス開発を強化しています。」 — デジタル化の取り組みについて、データの収集・管理・活用プラットフォーム、セキュリティソフト及びAIサービスの開発を継続・具体化している。 (https://komori.app/company/6971/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「AIやIoTの活用により生産性向上を図るデジタルトランスフォーメーションの推進に係る費用等が増加した」 — AI・IoTを活用した生産性向上とデジタルトランスフォーメーションを継続して推進し、関連費用の増加も記載している。 (https://komori.app/company/6971/filing/2021-fy)