# サステナビリティ推進体制による課題・目標管理｜松尾電機（6969）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社では、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、代表取締役社長がサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任を有する、下記の体制を構築しています。各責任者は、中期経営計画及び年度経営計画立案時に計画を立案し戦略、指標及び目標を明確にします。各責任者は、役員により構成される月１回の取締役会及び経営会議において会社に影響を及ぼす重要事項の審議及び部門ごとの目標と実績の進捗管理を実施します。」 — サステナビリティ課題について、社長を最終責任者とし、コンプライアンス・リスク・環境の責任者を置き、戦略・指標・目標の設定と月次の進捗管理を行う体制を初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「各責任者は、役員により構成される月１回の取締役会及び経営会議において会社に影響を及ぼす重要事項の審議及び部門ごとの目標と実績の進捗管理を実施します。・コンプライアンス管理担当役員及びリスク管理担当役員は、必要に応じてコンプライアンス・リスク管理推進会議を開催します。」 — サステナビリティ課題について、責任者による戦略・指標・目標の設定、月1回の進捗管理及び必要時のコンプライアンス・リスク管理推進会議を明示し、推進体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「各責任者は、役員により構成される月１回の取締役会及び経営会議において会社に影響を及ぼす重要事項の審議及び部門ごとの目標と実績の進捗管理を実施します。」 — サステナビリティ責任者による戦略・指標・目標の設定、月1回の進捗管理及び必要時のコンプライアンス・リスク管理推進会議を継続している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「各責任者は、役員により構成される月１回の取締役会及び経営会議において会社に影響を及ぼす重要事項の審議及び部門ごとの目標と実績の進捗管理を実施します。」 — サステナビリティ責任者による戦略・指標・目標の設定、月1回の進捗管理及び必要時のコンプライアンス・リスク管理推進会議を継続している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2025-fy)