# 戦略的製品在庫による販売機会損失の防止｜松尾電機（6969）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「戦略的製品在庫の保持による販売機会の損失防止及び製造原価低減」 — 販売機会の損失を防ぐため、戦略的に製品在庫を保持する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2017-fy)
- FY2020-Q3 再定義 「キャッシュ・フロー改善としてたな卸資産の削減の各計画を推進する」 — 棚卸資産について、従来の戦略的製品在庫の保持による販売機会防止・原価低減という方向に対し、今回はキャッシュ・フロー改善のための削減計画を明示しており、目的と施策の方向が変化している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「④ キャッシュ・フロー改善として売掛金の回収期間の短縮及びたな卸資産の削減の推進」 — 従来の棚卸資産削減方針を、売掛金の回収期間短縮と併せたキャッシュ・フロー改善策として当事業年度の経営計画に位置づけている。 (https://komori.app/company/6969/filing/2020-q1)
- FY2022 その他 「③ 製品セグメント別に棚卸資産管理を行う。」 — 棚卸資産削減という従来のキャッシュ・フロー改善方針に加え、製品セグメント別に管理する運用方法を次期施策として明示している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「③ 製品セグメント別に棚卸資産管理を行う。」 — 棚卸資産を製品セグメント別に管理する方針を中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6969/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前中間純利益の増加及び棚卸資産の減少等により288百万円の収入（前年同期比454百万円増加）となりました。」 — 棚卸資産の減少等が営業キャッシュ・フロー288百万円の収入に寄与し、棚卸資産削減によるキャッシュ・フロー改善が実績として示されている。 (https://komori.app/company/6969/filing/2025-h1)