# 全社的なリスク管理とＢＣＰの整備｜ローム（6963）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理・ＢＣＭ委員会において、各リスク主管担当部署の活動状況を検証するとともに、事業継続計画（ＢＣＰ）を策定し、あらゆる事前対策や準備に努めるよう、グループ全社に徹底を図る」 — ＣＳＲ委員会傘下の委員会によるリスクの抽出・分析・統括管理とＢＣＰ策定を記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「リスク管理・ＢＣＭ委員会において、各リスク主管担当部署の活動状況を検証するとともに、事業継続計画（ＢＣＰ）を策定し、あらゆる事前対策や準備に努めるよう、グループ全社に徹底を図っております。」 — リスクの抽出・分析・統括管理、各主管部署の検証、BCP策定と事前対策を全社的に進める体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「リスク管理・ＢＣＭ委員会が各リスク主管担当部署の活動状況を検証するとともに、事業継続計画（ＢＣＰ）を策定し、あらゆる事前対策や準備に努めるよう、グループ全社に徹底しております。」 — 全社的なリスクの抽出・分析・統括管理、主管部署の検証、BCP策定を継続している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「生産面においても、先進の品質管理体制の構築や省人化・自動化の推進など、「ものづくり改革」を継続して進め、加えてＢＣＰ対応の観点からＯＳＡＴ（※１）への生産委託などを加速させ、安定供給体制を強化しました。」 — BCP対応としてOSATへの生産委託を加速し、安定供給体制を強化したという具体的な対応を記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 その他 「加えて、ロームグループはＢＣＭの観点から、感染症対策を継続するとともに在庫の確保を行うなど安定供給の確保に努めました。」 — ＢＣＭ対応として感染症対策と在庫確保を行い、安定供給の確保に努めたと記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 その他 「また、新型コロナウイルス感染症への感染防止対策の徹底や生産性向上、急増する受注に対応した生産能力増強を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」 — 感染症対策と生産性向上に加え、急増する受注に対応する生産能力増強を安定供給のための対応として記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、新型コロナウイルス感染症への感染防止対策の徹底や生産性向上、急増する受注に対応した生産能力増強を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」 — 感染症対策、生産性向上、生産能力増強によって安定供給を確保するBCP・リスク対応を継続している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、新型コロナウイルス感染症への感染防止対策の徹底や生産性向上、急増する受注に対応した生産能力増強を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」 — 感染防止対策、生産性向上、生産能力増強によって安定供給を確保する対応を継続している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「2022年４月に設置された「ＥＨＳＳ統括委員会」の下、「リスク管理・ＢＣＭ委員会」(年４回開催)を組織しており、グループにおいて発生する可能性のある重要リスクを抽出した上で、発生頻度と事業に与える影響度の側面からリスクマップにて評価し、対策を管理・推進しております。」 — リスク管理体制について、EHSS統括委員会の設置、年4回開催のリスク管理・BCM委員会、リスクマップによる評価という具体的な運用体制を記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、急増する受注に対応した生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」 — 急増する受注への生産能力増強と生産性向上によって安定供給を確保する対応を継続している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「生産面においても、継続して全社最適化を進めるとともに、「モノづくり改革」による省人化・自動化ラインの構築を推し進めました。また、急増する受注に対応した生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」 — 生産能力増強、生産性向上、省人化・自動化を通じて、受注急増下での安定供給を確保する対応を継続している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 その他 「生産面においても、継続して全社最適化を進めるとともに、「モノづくり改革」による省人化・自動化ラインの構築を推し進めました。また、一部の汎用品で生産調整を行うものの、更なる受注に対応するための生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給体制の向上に努めました。」 — 安定供給に向けた生産能力増強・生産性向上を継続する一方、一部汎用品では生産調整を行っていると記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 その他 「生産面においても、継続して全社最適化を進めるとともに、「モノづくり改革」による省人化・自動化ラインの構築を推し進めました。また、一部の汎用品で生産調整を行うものの、ＳｉＣをはじめとするパワーデバイスの更なる受注に対応するための生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給体制の向上に努めました。」 — 安定供給に向けた生産能力増強・生産性向上を継続する一方、ＳｉＣをはじめとするパワーデバイスの更なる受注対応と、一部汎用品の生産調整を記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「2023年度実績：・四半期ごと開催のリスク管理・ＢＣＭ委員会にて当社グループのリスクの洗い出し・評価・対策状況の確認を実施の上、主要なリスクについて半期ごと開催のＥＨＳＳ統括委員会へ報告　リスク発生の予兆や対策の進捗状況をモニタリング」 — リスク管理について、四半期ごとの委員会、半期ごとのEHSS統括委員会への報告、南海トラフ訓練、火災・水災サーベイ、クリーンルーム火災リスクアセスメントの展開など、運用を具体化している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 後退 「前連結会計年度末に計画中であった設備の新設、改修等に係る当連結会計年度の投資予定額は1,650億円でありましたが、当中間連結会計期間末において見直しを行い、半導体素子部門用設備を中心に減額し、1,500億円に変更しております。なお、その所要資金につきましては、自己資金を充当する予定であります。」 — 当連結会計年度の設備投資予定額を1,650億円から1,500億円へ減額修正しており、半導体素子部門用設備を中心とする投資計画が縮小している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「当社グループのＢＣＭに関するマスターポリシーのドラフト作成済み」 — BCMについて、マスターポリシーのドラフト作成、自衛消防隊再編、南海トラフ地震のブラインド訓練、火災リスクアセスメントを実施したと記載している。 (https://komori.app/company/6963/filing/2025-fy)