# 取締役会・常務会・経営会議による段階的な意思決定｜大真空（6962）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「経営方針および経営戦略に関わる重要事項については、事前に常務会において議論を行い、その審議を経て取締役会で執行の決定を行っております。…当社の経営会議は、取締役および執行役員によって構成され、個別経営課題に対し実務的観点から協議を行っております。」 — 重要事項を常務会で事前審議し取締役会で決定する仕組みと、取締役・執行役員による経営会議で個別課題を協議する体制を示した。 (https://komori.app/company/6962/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「経営方針および経営戦略に関わる重要事項については、事前に常務会において議論を行い、その審議を経て取締役会で執行の決定を行っております。」 — 常務会による事前審議、取締役会による決定及び経営会議による個別経営課題の協議という意思決定体制を継続した。 (https://komori.app/company/6962/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「経営方針および経営戦略に関わる重要事項については、事前に常務会において議論を行い、その審議を経て取締役会で執行の決定を行っております。」 — 常務会による事前審議、取締役会による決定及び経営会議による個別課題の協議という意思決定体制を継続している。 (https://komori.app/company/6962/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社の常務会は、代表取締役社長　飯塚実が議長を務めており、代表取締役会長　長谷川宗平、常務取締役　川﨑正志の３名で構成され、経営方針および経営戦略に関わる重要事項については、事前に常務会において議論を行い、その審議を経て取締役会で執行の決定を行っております。」 — 常務会による事前審議、取締役会による決定及び経営会議による実務協議という段階的な意思決定体制を継続している。 (https://komori.app/company/6962/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 再掲 「当社では、10年長期経営計画「OCEAN+2戦略」を掲げ、会社全体で長期ビジョンを共有することで向かうべき方向を浸透させ、実現に向けた取り組みを進めております。」 — OCEAN+2戦略を長期ビジョンとして共有し、取締役会・常務会・経営会議による意思決定及び四半期ごとの実績報告会を運用している。 (https://komori.app/company/6962/disclosure/20260528553892)