# 調達戦略の見直しによる事業継続体制の再構築｜フクダ電子（6960）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「調達戦略の見直しなど事業継続体制を再構築することで変化する状況に適切に対応すべく取り組んでおります。」 — 半導体不足、資源価格高騰、為替変動などによる供給不確実性への対応策として、調達戦略の見直しと事業継続体制の再構築を初めて具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6960/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「逼迫する部品不足やコスト高に対しては設計変更、代替品の切り替えや調達ルートの多様化・拡大、また戦略的に在庫や原材料等を確保することで医療を止めないための取り組みを実施しました。」 — 供給支障への対応として、設計変更、代替品切替、調達ルートの多様化・拡大、在庫・原材料の戦略的確保を具体的に実施した。 (https://komori.app/company/6960/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「調達リスクを低減するための複数購買や原材料の先行手配、リユース及び内製化による取り組みから、お客様への安定供給に至るまでのプロセスを円滑に進めることで変化する状況に適切に対応すべく取り組んでおります。」 — 従来の調達戦略見直しに加え、複数購買、原材料の先行手配、リユース、内製化による調達リスク低減策を具体化している。 (https://komori.app/company/6960/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また持続的成長の基盤となるモノづくり改革に取り組む中、サプライチェーン最適化に向けて部品の共通化や内製化などコストアップ防止とコストダウンの両輪を推進しつつ、安定供給を前提とした効率的な在庫管理、品目の集約、リードタイムの短縮などプロセス改善活動にも注力いたしました。」 — 調達戦略の見直しから進み、部品共通化、内製化、効率的な在庫管理、品目集約、リードタイム短縮を実施した。 (https://komori.app/company/6960/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、2025年５月より稼働した白井事業所新棟での生産を始めとしたモノづくり改革の中で、生産能力・品質の向上、サプライチェーン最適化を含めた効率化に取り組むと共に、部品の共有化や内製化などのコストダウンにも取り組んでまいりました。」 — 調達戦略の見直しから進み、2025年5月稼働の白井事業所新棟での生産、生産能力・品質向上、サプライチェーン最適化、部品の共有化・内製化を実施した。 (https://komori.app/company/6960/filing/2025-fy)