# 人材価値・働きがい・働く環境の改革｜ＦＤＫ（6955）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは2023年４月14日に発表しました中期事業計画「R2」において当社グループにおける人的資本経営の考え方を表明しております。当社グループの描く人的資本経営の考え方は、経営戦略と人材戦略の密接な連動を図ることで、経営目標の達成に繋げることであります。人材戦略としては「人材価値の強化」、「働きがい改革」、「働く環境改革」の３つのカテゴリに注力し推進してまいります。」 — R2において、経営戦略と人材戦略を連動させる人的資本経営を掲げ、人材価値、働きがい、働く環境の3領域を重点化した。 (https://komori.app/company/6955/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人材戦略としては「人材価値の強化」、「働きがい改革」、「働く環境改革」の３つのカテゴリに注力し推進してまいります。」「また、それぞれのカテゴリに対する具体的な取り組みにつきましては、当社グループのサステナビリティ活動の重点課題として掲げるとともに、サステナブル推進委員会で定期的に進捗度のレビューを行ない、重要事項については経営会議で決定し、その結果を取締役会に定期的に報告する体制としております。」 — 人的資本経営の3カテゴリを重点課題として運用し、サステナブル推進委員会による進捗レビューと経営会議・取締役会への報告体制を整備している。 (https://komori.app/company/6955/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「多様な従業員の更なる活躍に向けた環境整備にも力を入れており、社員の中長期的な意識、行動、能力の成長を促し、高い目標へのチャレンジを支援するための一般職の人事制度の改定、シニア社員の経験やスキルを最大限に発揮いただくためのシニア社員制度の改定などを実施することで社内環境整備を進めております。」 — 人的資本経営について、一般職・シニア社員制度の改定、毎年のタレントマネジメント、各種階層別・リーダー・専門人材研修など、制度運用と環境整備の具体策を開示した。 (https://komori.app/company/6955/filing/2024-fy)
- 2026-04-28 再定義 「失敗に学び、成⻑を実感できる文化の醸成」 — R2の「認め合い・高め合う文化」から、挑戦・失敗を将来価値につなげる文化へ表現と重点を変更した。 (https://komori.app/company/6955/disclosure/20260428512860)
- FY2026 前進 「当社グループは、人材を企業価値向上の源泉となる重要な経営資本と位置付け、経営戦略と人材戦略を連動させた人的資本経営を推進しております。」「この考え方のもと、当社グループは、「人材価値の強化」、「働きがい改革」および「働く環境改革」を人的資本経営の重点領域とし、人材育成、タレントマネジメントの高度化、公平・透明な評価・処遇制度の構築、多様な人材の活躍推進、健康で安全に働ける職場環境の整備に取り組んでおります。」 — 人的資本を企業価値向上の源泉と明確に位置付け、人材価値、働きがい、働く環境の3領域に加え、評価・処遇、健康・安全、タレントマネジメントを含む施策体系を具体化した。 (https://komori.app/company/6955/filing/2025-fy)
- 2026-10-21 前進 「人材、DX、サステナビリティおよびガバナンスの強化に取り組みます。多様な人材が能力を発揮できる環境づくりを進めるとともに、デジタル技術を活用した業務改革や生産性向上を推進します。」 — 人的資本経営について、人材施策に加えてDX、サステナビリティ、ガバナンスを含む経営基盤強化との接続を明示している。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/6955/disclosure/20261020553538)