# ＦＤＫ（6955） FDKグループ統合報告書2026(1/2)

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6955/disclosure/20261020553538
種別: ガバナンス
開示日: 2026-10-21
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企業ページ: https://komori.app/company/6955

## 何が変わったか

2026年度から新中期事業計画「R3」を開始し、既存事業の収益力強化、事業ポートフォリオの多様化、人材・組織・ガバナンス基盤の強化を進める方針を示した。前計画「R2」では売上高とROICが計画未達で、次世代電池の事業化にも至らなかったと総括している。

## 会社が挙げた理由

地政学リスクや資源価格の変動など厳しい外部環境が続いた一方、高付加価値製品へのシフトやコスト構造改革により利益面は改善したため。また、前計画では外部環境の影響を受けやすい事業構造、新規事業を収益化する力の不足、人材・組織・ガバナンス基盤の不安定さが構造的課題として認識されたため。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: not_disclosed
- 政策保有株式の方針: not_disclosed
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 2026年度から新たな中期事業計画「R3」（2026～2028年度）を始動し、「現行ビジネスの多角的拡大」「事業ポートフォリオの多様化」「失敗に学び、成長を実感できる文化の醸成」の三本柱を掲げた。

## 評価の根拠

- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 方針の変更（原文: 「「2026年度から新たな中期事業計画『R3』（2026～2028年度）を始動します。」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「売上高・ROICは『R2』期間を通じて計画に届かず、ニッケル亜鉛電池や全固体電池といった次世代電池についても、事業化までには至っていません。」／「外部環境の影響を受けやすい事業構造、新規事業を収益化する力の不足、そして成長を支える人材・組織・ガバナンス基盤の不安定さ。」」）