# ＦＤＫ（6955） FDKグループ戦略Framework「10年の計」および中期事業計画「R3」について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6955/disclosure/20260428512860
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-28
Komoriの読み（0-100）: 60
企業ページ: https://komori.app/company/6955

## 何が変わったか

2029年のあるべき姿を示す戦略Framework「10年の計」を踏まえ、従来のR2に続く中期事業計画「R3」（2026～2028年度）を策定した。R3では、期間累計の連結売上高2,000億円、営業利益70億円、ROIC5.5％（最終年度7.0％）を目標とする。

## 会社が挙げた理由

R1-R2を通じて構造改革と財務体質の強化を進めた一方、外部環境に左右される局面も多く、新たな株主構成のもとで、より安定した事業運営と持続的成長を実現する施策を主眼にR3を遂行するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: FDKグループ戦略 Framework「10年の計」および中期事業計画「R3」
- 計画期間: R3：2026～2028年度（’26-28）。10年の計：2019年度を起点とした10年後の2029年。
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"595.6（2025年度実績、R2期間累計実績は1,854）","revised_forecast":"720.0（2028年度目標、R3期間累計目標は2,000）","change":"+124.4（最終年度対比）","change_rate":"+20.9%（最終年度対比）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"36（R2期間累計実績）","revised_forecast":"70（R3期間累計目標）","change":"+34","change_rate":"+94.4%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"2.8%（2025年度実績）","revised_forecast":"4.5%（2028年度目標）","change":"+1.7ポイント","change_rate":"+60.7%","unit":"%"}
- 当期純利益目標: not_disclosed
- ROE目標: not_disclosed
- ROIC目標: {"previous_forecast":"4.2%（2025年度実績、R2期間累計実績は2.5%）","revised_forecast":"7.0%（最終年度目標、R3期間累計目標は5.5%）","change":"+2.8ポイント（最終年度対比）","change_rate":"+66.7%（最終年度対比）","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 数値目標は示されていない。事業収益力および財務基盤強化の進捗を踏まえ、株主還元のあり方についても検討する（R3期間）。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: ウクライナ・中東地域での地政学的不安定さの長期化、米国の通商政策の影響、中国のレアアース輸出規制、物価・人件費の上昇、中国経済の減速
- 重点施策: 現行ビジネスの多角的拡大、伸びる市場の追求と深掘り、付加価値の増大、事業ポートフォリオの多様化、新テクノロジー製品の開発加速、新ビジネスの開拓、失敗に学び、成長を実感できる文化の醸成、「果敢に挑戦し、失敗を投資として、将来の価値を生み出す」風土づくり、従業員の多様性を活用して、付加価値を生み出す仕組みづくり、ものづくりDX、営業DX、全社共通DX、人材育成
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"連結売上高2,000億円、営業利益率2.5%、ROIC5.0%（R2期間累計目標）","revised_forecast":"連結売上高1,854億円、営業利益率2.0%、ROIC2.5%（R2期間累計実績）","change":"売上高-146億円、営業利益率-0.5ポイント、ROIC-2.5ポイント","change_rate":"売上高-7.3%、営業利益率-20.0%、ROIC-50.0%","unit":"億円／%"}
- 見直し・取り下げの理由: R1-R2を通じて、構造改革を進め、財務体質を強化してまいりました。一方、外部環境に左右される局面も多く、新たな株主構成のもとで、より安定した事業運営を実現すべく、持続的成長を実現する施策を主眼に、R3を遂行いたします。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: ウクライナ・中東地域での地政学的不安定さ、米国の通商政策の影響、中国のレアアース輸出規制、物価・人件費の上昇、中国経済の減速、外部環境に左右される局面、リスクマネジメントの実効性向上、グローバルな危機管理体制の構築
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年4月28日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「中期事業計画『R1』（2020～2022年度）および『R2』（2023～2025年度）を展開してまいりました」。「中期事業計画『R3』を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「FDKグループ 新中期事業計画(’26-28) R3」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「R3（2026～2028年度）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「外部環境に左右される局面も多く、新たな株主構成のもとで、より安定した事業運営を実現すべく、持続的成長を実現する施策を主眼に、R3を遂行いたします」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「開示本文は「中期事業計画『R3』を策定いたしましたので、お知らせいたします」としており、業績予想修正については記載していない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期事業計画『R3』を策定いたしましたので、お知らせいたします」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結売上高：2,000億円」「営業利益：70億円」「ROIC：5.5％（最終年度7.0％）」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「R1期間累計 実績」「R2期間累計 実績」「R3期間累計 目標」を並べた経営目標の表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益：36億円」から「営業利益：70億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「R3の数値目標は「連結売上高」「営業利益」「ROIC」「営業CF」として示されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2028年までに150名のデジタル人材を育成」。「2030年の再エネ率100％」。「2050年までにカーボンニュートラルの実現」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「地政学的不安定さ」「米国の通商政策の影響」「物価・人件費の上昇」などの記載はあるが、数値前提はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「売上高は全年度で計画未達」「営業利益は初年度のみ計画達成」「ROICは全年度で計画未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2023-2025年度 実績」と「中期計画R2 期間累計（目標）」の表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「R2の「2025年度（目標）」とR3の「期間累計目標」は掲載されているが、目標の承継・変更についての明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「外部環境の不透明感が増すなか」。「外部環境変化への対応」。「リチウム電池の旺盛な需要への対応」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コストまたはWACCに関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「事業収益力および財務基盤強化の進捗を踏まえ、株主還元のあり方についても検討する」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「成長投資（新電池・新製品の開発、事業ポートフォリオ戦略等）」「既存ビジネスの強化（DX、ファシリティ、増産・合理化、設備更新、安全・品質・環境等）」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「財務体質を強化してまいりました」とあるが、財務体質に関する数値目標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新テクノロジー製品の開発加速」。「新ビジネスの開拓」。「新規ビジネス立上げプロセスの強化」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「ものづくりDX」「営業DX」「全社共通DX」。「2028年までに150名のデジタル人材を育成します」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「伸びる市場の追求と深掘り」との記載はあるが、市場規模・成長率の数値はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「R3の施策一覧にM&Aまたは提携の計画は記載されていない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「DXロードマップに「2026」「2027」「2028」の年度別記載がある。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「R3を策定いたしました」。「ビジネスモデル模索」。「株主還元のあり方についても検討する」。「実現を目指す」」）