# 執行役員への権限委譲による迅速・透明な意思決定｜カシオ計算機（6952）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「取締役会では、重要な業務執行に係る権限の大部分を執行役員に委任しており、執行役員は、代表取締役を最高責任者として、それぞれの責任分野ごとに、あらかじめ定められた業務執行権限と決裁システム、あるいは執行役員会での審議を通じて、迅速かつ透明な意思決定を行い、効率的な業務執行を行っております。」 — 取締役会から執行役員への権限委譲、決裁システム、執行役員会を通じて執行の迅速性・透明性を高める仕組み。 (https://komori.app/company/6952/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「業務執行の効率性・機動性を高めるため、法令、定款及び取締役会規則に規定する付議基準に満たない事項については執行役員に権限委譲しております。」 — 執行役員への権限委譲により、業務執行の効率性・機動性を高める仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/6952/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「また、経営資源の最重要要素である人的資産とキャッシュ・フローの全体最適を充実させるため、2021年４月よりＣＥＯ（最高経営責任者）、ＣＨＲＯ（最高人事責任者）、ＣＦＯ（最高財務責任者）の３チーフオフィサー制による全社最適視点経営を導入し、ガバナンス機能の強化を図っております。」 — 事業軸・機能軸のマトリクス管理に加え、2021年4月からCEO・CHRO・CFOの3チーフオフィサー制を導入し、全社視点の意思決定体制を具体化した。 (https://komori.app/company/6952/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「上記体制の下、「事業軸」と「機能軸」の責任者からなる経営会議を週次で実施し、業務執行上の重要事項について審議、情報共有及び迅速な業務執行に繋げております。」 — 事業軸・機能軸のマトリクス運営と権限委譲に加え、責任者による週次の経営会議を運用し、意思決定の迅速化を具体化した。 (https://komori.app/company/6952/filing/2021-fy)
- 2026-06-02 再掲 「業務執行の効率性・機動性を高めるため、付議基準に満たない事項については経営会議、執行役員等に権限委譲しております。」 — 経営会議・執行役員等への権限委譲による効率性・機動性確保を継続している。 (https://komori.app/company/6952/disclosure/20260601557224)
- FY2026 前進 「2025年７月１日付で、当社は意思決定の迅速化と機動的な経営判断の実現を目的として、組織体制の見直しを実施いたしました。
この体制のもと、事業部門や重要機能部門の責任者によって執行役員を構成し、専門的知見を経営に反映させるとともに、ガバナンス機能の強化、全社視点での最適な意思決定を実現しております。」 — 2025年7月1日付で組織体制を見直し、事業部門・重要機能部門の責任者を執行役員とする体制へ進めた。 (https://komori.app/company/6952/filing/2025-fy)