# 高収益中堅企業への変革（Triangle Plan）｜日本電子（6951）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — 平成28年度から平成30年度の中期経営計画における大目標として記載されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの大目標、対象年度、3つの成長キーワードが前四半期と同じ内容で再掲されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象年度、大目標、成長キーワードおよび高収益中堅企業への変革が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、平成30年度を最終年度とする中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）を策定しております。中期経営計画「Triangle Plan」では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の3つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象期間、過去の計画からの継承、YOKOGUSHI戦略、3つの成長キーワードおよび高収益中堅企業への変革という大目標が年次報告書でも再掲されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象期間、過去計画からの継承、3つの成長キーワードおよび高収益中堅企業への変革という大目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象期間、大目標、過去計画からの継承および3つの成長キーワードが再掲されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象期間、過去計画からの継承、3つの成長キーワードおよび高収益中堅企業への変革という大目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、平成30年度を最終年度とする中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）を策定しております。」 — Triangle Planの対象期間、最終年度、大目標およびSpeed・Difference・Changeの3キーワードが再掲されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象期間、過去計画からの継承、YOKOGUSHI戦略、3つの成長キーワードおよび高収益中堅企業への変革という大目標が再掲され、経営方針に重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象期間、大目標、過去計画からの継承、YOKOGUSHI戦略および3つの成長キーワードが従来どおり記載されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan」（平成28年度～平成30年度）では、前々期の中期経営計画「CHALLENGE 5」（平成22年度～平成24年度）における「経営構造改革」の成果および前中期経営計画「Dynamic Vision」（平成25年度～平成27年度）における成長戦略を継承し、これまで推進してまいりましたYOKOGUSHI戦略を背景に、新たに“Speed”、“Difference”、“Change”の３つを更なる成長へのキーワードとして掲げ、成長戦略の深化・具現化により、適正な利益を継続的に創出することができる高収益中堅企業への変革を大目標としています。」 — Triangle Planの対象期間、過去計画からの継承、YOKOGUSHI戦略、3つの成長キーワードおよび高収益中堅企業への変革という大目標が再掲され、経営方針に重要な変更はないと記載されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、2019年度から2021年度を対象とする新中期経営計画「Triangle Plan 2022」を策定いたしました。」 — 従来のTriangle Planから、2019～2021年度を対象とする「Triangle Plan 2022」へ計画を更新した。従来の方向性、Speed・Difference・Change、YOKOGUSHI戦略および高収益中堅企業への変革目標は継承されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」（2019年度～2021年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の対象期間と、重点戦略を通じた企業価値・経営基盤の強化方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」(2019年度～2021年度)に掲げる重点戦略を強力に推進し、当経営計画期間のみならずそれ以降の更なる成長に向けた次の打ち手を実行することにより企業価値の向上および経営基盤の強化を図りつつ、受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の重点戦略を推進し、計画期間後の成長に向けた次の打ち手にも言及しているが、具体的な新施策や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6951/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」（2019年度～2021年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、当中期経営計画期間のみならずそれ以降の更なる成長に向けた次の打ち手を実行することにより企業価値の向上および経営基盤の強化を図りつつ、受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の対象期間、重点戦略、計画期間後の成長および企業価値・経営基盤の強化という方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」（2019年度～2021年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の対象期間、重点戦略、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保という方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」(2019年度～2021年度)に掲げる重点戦略を強力に推進し、当中期経営計画期間のみならずそれ以降の更なる成長に向けた次の打ち手を実行することにより企業価値の向上および経営基盤の強化を図りつつ、受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の対象期間、重点戦略の推進、計画期間後の成長および企業価値・経営基盤の強化という方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6951/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」（2019年度～2021年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、当中期経営計画期間のみならずそれ以降の更なる成長に向けた次の打ち手を実行することにより企業価値の向上および経営基盤の強化を図りつつ、受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の対象期間、重点戦略、計画期間後の成長および企業価値・経営基盤の強化という方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「中期経営計画「Triangle Plan 2022」では、「Triangle Plan」の方向性を基本としながら、「70年目の転進」による成長の加速と中期経営計画以降の更なる成長に向けた次の打ち手を実行することで、長期にわたる継続的な成長を目指します。」 — 2019年度から2021年度を対象とするTriangle Plan 2022の方向性と、70年目の転進および計画後の成長を目指す方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」（2019年度～2021年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の重点戦略、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保という方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Triangle Plan 2022」（2019年度～2021年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、当中期経営計画期間のみならずそれ以降の更なる成長に向けた次の打ち手を実行することにより企業価値の向上および経営基盤の強化を図りつつ、受注・売上の確保に努めました。」 — Triangle Plan 2022の重点戦略、計画期間後の成長、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保の方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth Plan」（2022年度～2024年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — 従来のTriangle Plan 2022から、2022年度～2024年度を対象とする「Evolving Growth Plan」へ中期経営計画の名称・対象期間が更新された。 (https://komori.app/company/6951/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth Plan」(2022年度～2024年度)に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Evolving Growth Planの対象期間と重点戦略、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保の方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth Plan」(2022年度～2024年度)に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Evolving Growth Planの対象期間と重点戦略を軸とする企業価値・経営基盤の強化方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、2022年度から2024年度を対象とする中期経営計画「Evolving Growth Plan」を策定しております。今般の中期経営計画「Evolving Growth Plan」では、前中期経営計画「Triangle Plan 2022」の基本的なビジョンである「70年目の転進」をさらに進めていくことで事業規模の拡大と高収益化を実現してまいります。」 — Evolving Growth Planの対象期間、70年目の転進の継承、事業規模の拡大と高収益化という方向性が通期報告でも再確認された。 (https://komori.app/company/6951/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth Plan」（2022年度～2024年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Evolving Growth Planの対象期間、重点戦略の推進、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保という方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth Plan」(2022年度～2024年度)に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Evolving Growth Planの対象期間、重点戦略、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保という方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「当社グループは、2022年度から2024年度を対象とする中期経営計画「Evolving Growth Plan」を策定しております。」 — Evolving Growth Planの対象期間と、事業規模の拡大・高収益化を目指す方向性が年次報告書でも継続している。 (https://komori.app/company/6951/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth Plan」(2022年度～2024年度)に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — Evolving Growth Planの対象期間、重点戦略の推進、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保という方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況下、当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-」(2025年度～2029年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — 従来の「Evolving Growth Plan」から、2025年度～2029年度を対象とする「Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-」へ中期経営計画が更新された。重点戦略、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保の方向性は継続している。 (https://komori.app/company/6951/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-」（2025年度～2029年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — 中期経営計画の名称・対象期間と、企業価値・経営基盤の強化および受注・売上確保の方向性が再確認されている。 (https://komori.app/company/6951/disclosure/20260514534200)
- FY2026 再掲 「当社グループは、2025年度から2029年度を対象とする中期経営計画「Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-」を策定しております。」 — 中期経営計画の対象期間と重点戦略が再確認され、最終年度の数値目標として売上高営業利益率21.5％、ROE15％以上、ROIC15％以上が示された。 (https://komori.app/company/6951/filing/2025-fy)
- 2026-11-13 再掲 「当社グループは、中期経営計画「Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-」（2025年度～2029年度）に掲げる重点戦略を強力に推進し、企業価値の向上および経営基盤の強化を図るとともに受注・売上の確保に努めました。」 — 中期経営計画の名称・対象期間および事業規模拡大、高収益化に向けた方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/6951/disclosure/20261112575430)