# 新グループビジョンによる真のパートナー化・ものからことへの転換｜ＮＫＫスイッチズ（6943）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループは、2022年３月期より新たな10年後のあるべき姿として新グループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を制定いたしました。」 — 10年後のあるべき姿として、顧客目線で困りごとを解決する「真のパートナー」を掲げ、ビジネスモデルの主軸を「もの」から「こと」へ移す方向を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「その初年度である2021年度は「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付け、2030年度に大きな果実をもたらすための、風雨に打ち勝ち、多くの栄養を運ぶ根を大地に張り巡らせていく」 — 新グループビジョンを初年度から実行段階に移し、2021年度を土台作りの年、2030年度を成果をもたらす時点として位置付けている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「その初年度である2021年度は「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付け、2030年度に大きな果実をもたらすための、風雨に打ち勝ち、多くの栄養を運ぶ根を大地に張り巡らせていくとともに、「利益の創出（収益力強化）」、「ソリューションビジネスの確立」、「生産構造改革」を基本戦略として積極的に展開してまいりました。」 — 新グループビジョンの初年度を土台作りの年、2030年度を成果をもたらす時点とする位置付け、および三つの基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、新たな10年後のあるべき姿として新グループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を制定いたしました。その初年度である2021年度は「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付け、2030年度に大きな果実をもたらすための、風雨に打ち勝ち、多くの栄養を運ぶ根を大地に張り巡らせていくとともに、「利益の創出（収益力強化）」、「ソリューションビジネスの確立」、「生産構造改革」を基本戦略として積極的に展開してまいりました。」 — 新グループビジョン、2021年度を土台作りの年とする位置付け、2030年度に成果をもたらす時間軸、三つの基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、新たな10年後のありたい姿として新グループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を制定いたしました。その初年度である2021年度は「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付け、2030年度に大きな果実をもたらすための、風雨に打ち勝ち、多くの栄養を運ぶ根を大地に張り巡らせていくとともに、「利益の創出（収益力強化）」、「ソリューションビジネスの確立」、「生産構造改革」を基本戦略として積極的に展開してまいりました。」 — 2030年度のありたい姿、2021年度を土台作りの年とする位置付け、三つの基本戦略を年次報告書でも再確認している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として制定した新グループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2022年度から３ヵ年の新中期経営計画をスタートいたしました。新中期経営計画では、新たな行動理念として「信頼し、信頼される良い会社」を制定するとともに、特に「信頼」と「納期」を重点テーマとし、グループの総力を結集してこれらに関する戦略を積極的に展開してまいりました。」 — 2030年のありたい姿、新たな行動理念、信頼と納期を重点テーマとする新中期経営計画を、2022年度の開始後も継続して推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、2030年のありたい姿として制定した新グループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2022年度から３ヵ年の新中期経営計画をスタートいたしました。新中期経営計画では、新たな行動理念として「信頼し、信頼される良い会社」を制定するとともに、特に「信頼」と「納期」を重点テーマとし、グループの総力を結集してこれらに関する戦略を積極的に展開してまいりました。」 — 2030年のありたい姿、2022年度開始の3ヵ年計画、「信頼し、信頼される良い会社」、信頼と納期の重点テーマを継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として制定した新グループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2022年度から３ヵ年の新中期経営計画をスタートいたしました。新中期経営計画では、新たな行動理念として「信頼し、信頼される良い会社」を制定するとともに、特に「信頼」と「納期」を重点テーマとし、グループの総力を結集してこれらに関する戦略を積極的に展開してまいりました。」 — 2030年のありたい姿、2022年度開始の3ヵ年計画、「信頼し、信頼される良い会社」、信頼と納期の重点テーマを継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2030年のありたい姿として制定したグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2022年度から３ヵ年の中期経営計画に取り組んでおり、持続的な成長に向けて積極的な投資を行っております。また、中期経営計画では、行動理念として制定した「信頼し、信頼される良い会社」を目指す中で、「信頼」と「納期」を重点テーマとし、グループの総力を結集してこれらに関する戦略を積極的に展開してまいりました。」 — 2030年のありたい姿、2022年度開始の3ヵ年計画、積極的投資、「信頼し、信頼される良い会社」、信頼と納期の重点テーマを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として制定したグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2022年度から３ヵ年の中期経営計画に取り組んでおり、持続的な成長に向けて積極的な投資を行っております。また、中期経営計画では、行動理念として制定した「信頼し、信頼される良い会社」を目指す中で、「信頼」と「納期」を重点テーマとし、グループの総力を結集してこれらに関する戦略を積極的に展開してまいりました。」 — 2030年のありたい姿、2022年度開始の3ヵ年計画、持続的成長に向けた投資、「信頼」と「納期」の重点テーマを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「2030年のありたい姿としてグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を制定しております。お客様を笑顔にするためには、当社グループで働く「私たち」が主役になり、「私たち」が笑顔にならないといけない。その上で、私たちはお客様のパートナーとなるべく常にお客様へ目線を置き、困りごとの解決を積み重ねることにより、当社グループのビジネスモデルの主軸を「もの」から「こと」へ移してまいります。」 — 2030年のグループビジョン、従業員を起点とする顧客目線、ものからことへの転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として制定したグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2022年度から３ヵ年の中期経営計画に取り組んでおり、最終年度となる2024年度も持続的な成長に向けて積極的な投資を行っております。」 — 2030年のグループビジョンと、2022年度開始の3ヵ年中期経営計画を継続し、2024年度を計画の最終年度として積極的投資を行っている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2024-h1)
- FY2025 引き上げ 「さらに私たちは、単なる仕事相手という「パートナー」ではなく、お客様と心が通じ合う「真のパートナー」を目指してまいります。」 — 2030年のグループビジョンにおけるパートナー像を、単なる仕事相手から「心が通じ合う真のパートナー」へ具体的に強めている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として制定したグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2025年度から３ヵ年の新中期経営計画Ⅱをスタートいたしました。」 — 2030年のグループビジョンと、それを実現するための2025年度開始の3ヵ年新中期経営計画Ⅱを継続して推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として掲げたグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなる」の実現に向け、2025年度より3ヵ年の新中期経営計画Ⅱを開始いたしました。」 — 2030年のグループビジョンを維持し、新中期経営計画Ⅱの開始を明記している。 (https://komori.app/company/6943/disclosure/20260424510300)
- 2026-07-14 再掲 「当社グループは、2030年のありたい姿として掲げたグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります」の実現に向け、2025年度より3ヵ年の新たな中期経営計画Ⅱを開始いたしました。」 — 2030年のグループビジョンと、顧客目線で困りごとを解決する真のパートナーという方向性を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6943/disclosure/20260713592025)
- 2026-08-06 再掲 「当社グループは、2030年のありたい姿として制定したグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」の実現に向け、2025年度から３ヵ年の中期経営計画Ⅱを推進しております。」 — 2030年のグループビジョンと真のパートナー化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/disclosure/20260721596975)
- FY2027-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として掲げたグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなる」の実現に向け、2025年度を初年度とする３ヵ年の中期経営計画Ⅱに取り組んでおります。」 — 2030年のグループビジョンと、2025年度を初年度とする3ヵ年の中期経営計画Ⅱへの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2026-h1)
- 2026-11-12 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2030年のありたい姿として掲げたグループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなる」の実現に向け、2025年度を初年度とする３ヵ年の中期経営計画Ⅱに取り組んでおります。」 — 2030年のグループビジョンと中期経営計画Ⅱへの取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/6943/disclosure/20261026555873)