# 北米市場を起点とした世界展開｜ＮＫＫスイッチズ（6943）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「北米市場をキーにさらに世界へ視野を広げ、社員一人一人が計画を成し遂げる執着心をこれまで以上に重く受け止めて業務遂行にあたるとともに、カタログディストリビューターや販売強化項目による売上高の拡大をし、「Accomplish 100」で掲げる戦略を遂行していきたいと考えております。」 — Accomplish 100の最終年度における重点として、北米市場を軸に世界展開を進める方向を示している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「当社グループは、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸に、真のグローバル企業となるべく新中期経営計画「Change100」を掲げました。」 — 北米市場を起点とする従来の表現から、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とする真のグローバル企業化へ表現を広げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした新中期経営計画「Change100」を平成29年４月からスタートさせ」 — 北米起点という従来の表現から広げられた「グローバル化対応」を軸とするChange100を、当四半期にも継続して推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「新中期経営計画「Change100」を平成29年４月からスタートさせ、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を推進し」 — 北米起点から広げたグローバル化対応と勝てる武器の創造を軸とするChange100を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「新中期経営計画「Change100」を平成29年４月からスタートさせ、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を推進し」 — 「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とするChange100を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「加速するグローバル、ボーダーレス時代の中で真のグローバル企業になるために、当社グループは、平成29年４月よりスタートした新中期経営計画「Change100」において、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を推進し」 — 北米起点の表現から広げた真のグローバル企業化を、Change100の「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」により継続して推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し、お客様との接点を拡大したソリューションビジネスへの転換を進めると共に、インターネットによる販売強化に努めるなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — 北米起点の表現から広げたグローバル化対応と勝てる武器の創造を、Change100の基本戦略として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し」 — 北米起点の従来表現から広げたグローバル化対応と勝てる武器の創造を、Change100の基本戦略として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し」 — 北米起点の表現から広げたグローバル化対応と勝てる武器の創造を、Change100の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し」 — グローバル化対応と勝てる武器の創造を軸とするChange100を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し、お客様の困りごとにお応えするソリューションビジネスへの転換を進めると共に、国内外の展示会への出展を通じたソリューション提案の強化や、インターネットによる販売強化に努めるなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — グローバル化対応と勝てる武器の創造を軸とするChange100の基本戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進してまいりました。」 — 北米起点の従来表現から広げたグローバル化対応と勝てる武器の創造を、Change100の基本戦略として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 前進 「欧州での販売活動をさらに強化し市場の要求に迅速に対応するため、新たに現地法人を設立いたします。」 — 欧州販売強化策としてドイツにNKK Switches Europe GmbH（仮称）を設立する計画を決議した。設立予定は2022年3月で、当社100％出資とされている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、ドイツに新たに設立したNKK Switches Europe GmbHを連結の範囲に含めております。」 — 欧州販売強化策として計画されていたドイツ法人を新たに設立し、第1四半期から連結範囲に含めた。 (https://komori.app/company/6943/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「なお、第１四半期会計期間にドイツに新たに設立したNKK Switches Europe GmbHについて、当第２四半期連結会計期間から事業を開始したことから、当第２四半期累計期間から報告セグメント「米国」を「欧米」と変更し、NKK Switches Europe GmbHを「欧米」に含めております。」 — ドイツ法人が第2四半期連結会計期間から事業を開始し、報告セグメントも「米国」から「欧米」へ変更された。欧州販売体制が設立段階から事業開始・報告範囲への反映段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6943/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした中、当社グループ販売強化項目の一つであるカタログディストリビューターを中心とする「ネットセールス」や「特定市場」に取り組むなど積極的な施策を展開してまいりました。この結果、当第３四半期連結累計期間の外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比30.1％増、為替の影響も含め3,450百万円（前年同期比59.9％増）となりました。」 — 欧州法人を含む報告セグメント「欧米」で販売施策を継続し、外部顧客向売上高の増加を記載している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 その他 「こうした中、当社グループ販売強化項目の一つであるカタログディストリビューターを中心とする「ネットセールス」や「特定市場」に取り組むなど積極的な施策を展開してまいりました。この結果、当第１四半期連結累計期間の外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比25.7％増、為替の影響も含め1,331百万円（前年同期比33.1％増）となりました。」 — ドイツ法人を含む報告セグメント「欧米」で販売施策を継続し、外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比25.7％増となった。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 その他 「こうした中、当社グループ販売強化項目の一つであるカタログディストリビューターを中心とする「ネットセールス」や「特定市場」に取り組むなど積極的な施策を展開してまいりました。この結果、当第２四半期連結累計期間の外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比11.7％増、為替の影響も含め2,614百万円（前年同期比17.4％増）となりました。」 — ドイツ法人を含む報告セグメント「欧米」で販売施策を継続し、外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比11.7％増となった。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 その他 「当社グループ販売強化項目の一つであるカタログディストリビューターを中心とする「ネットセールス」や「特定市場」に取り組むなど積極的な施策を展開してまいりました。この結果、当第３四半期連結累計期間の外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比0.5％増、為替の影響も含め3,636百万円（前年同期比5.4％増）となりました。」 — ドイツ法人を含む報告セグメント「欧米」で販売施策を継続し、外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比0.5％増となった。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-q3)
- FY2024 その他 「当社グループ販売強化項目の一つであるカタログディストリビューターを中心とする「ネットセールス」や「特定市場」に取り組むなど積極的な施策を展開してまいりました。この結果、当連結会計年度の外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比2.8％減、為替の影響も含め4,737百万円（前年同期比3.7％増）となりました。」 — ドイツ法人を含む「欧米」セグメントで販売施策を継続し、円換算売上高は前年同期比3.7％増となった。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「欧米各国にてインフレ圧力の緩和が進み、利下げが開始されたことなどを受けて緩やかな回復基調にあるものの、米国の政治動向の不安定さやドイツ経済回復の遅れなど、先行き不透明な状況となっております。」 — 欧米市場では緩やかな回復基調が示された一方、米国の政治動向やドイツ経済の回復遅れが記載され、外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比25.0％減となった。 (https://komori.app/company/6943/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 その他 「こうした中、「顧客価値の向上」を目指し、重点テーマの一つである「特定市場の深耕」では、オンライン広告の強化やリーディングカンパニーへの訪問を通じた顧客接点の拡大により顧客が必要としているニーズを確実に捉えるなど積極的な施策を展開してまいりました。この結果、当中間連結会計期間の外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比16.1％減、為替の影響も含め1,704百万円（前年同期比19.7％減）となりました。」 — 欧米市場で顧客接点拡大策を継続したが、欧米の外部顧客向売上高は現地通貨ベースで前年同期比16.1％減となった。 (https://komori.app/company/6943/filing/2025-h1)
- FY2027-H1 その他 「欧州におきましても、特殊車両や放送音響分野の需要回復を背景に、販売・受注ともに好調に推移いたしました。この結果、当中間連結会計期間の外部顧客向売上高は2,618百万円（前年同期比53.6％増）となりました。」 — 欧米販売について、欧州の特殊車両・放送音響分野の需要回復と、外部顧客向売上高2,618百万円、前年同期比53.6％増の中間実績を更新した。 (https://komori.app/company/6943/filing/2026-h1)