# Accomplish 100：世界で最も選ばれるスイッチサプライヤー｜ＮＫＫスイッチズ（6943）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「３ヵ年の中期経営計画「Accomplish 100」において「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となることを掲げており」 — 3ヵ年の中期経営計画として、グローバル市場での認知・選好・採用に関する目標を掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「３ヵ年の中期経営計画「Accomplish 100」では、売上面では当社グループの販売強化項目を積極的に展開して参りました。生産面においては、準備を進めてきたフィリピンのマクタン工場の稼動が本格的に始まり、さらに開発面では、市場ニーズを先取りする独創的な高付加価値商品をタイムリーに市場へ投入するための研究開発環境を整備するなど、グローバル市場における競争力を確固たるものにし、「世界一の産業用スイッチメーカー」となるべく積極的な施策を行っております。」 — Accomplish 100の販売・生産・開発施策を継続し、「世界一の産業用スイッチメーカー」を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「しかしながら当社グループは、３ヵ年の中期経営計画「Accomplish 100」のもと、売上面では販売強化項目である「ネットセールス」「タッチパネル」「IS（多機能操作スイッチ）」「特定市場」の拡販に努めて参りました。生産面においては、第３の生産拠点となるフィリピンのマクタン工場が本格稼動に入り、さらに開発面では、高付加価値商品をタイムリーに市場へ投入するための研究開発環境を整備するなど、グローバル市場における競争力を確固たるものにするための積極的な施策を行っております。」 — 中期経営計画のもと、販売・生産・開発の各施策を引き続き展開している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「しかしながら当社グループは、３ヵ年の中期経営計画「Accomplish 100」のもと、売上面では販売強化項目である「ネットセールス」「タッチパネル」「IS（多機能操作スイッチ）」「特定市場」の拡販に努めて参りました。」 — 中期経営計画「Accomplish 100」のもと、販売強化項目の拡販を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「平成29年４月よりスタートした新中期経営計画「Change100」において、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」を目指し」 — 「Accomplish 100」の計画期間終了後、同じ世界一のスイッチサプライヤー像を新中期経営計画「Change100」に引き継いでいる。 (https://komori.app/company/6943/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「このような環境の中、当社グループは「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした新中期経営計画「Change100」を平成29年４月からスタートさせ、３件の新製品を市場に投入するなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — 新中期経営計画「Change100」が平成29年4月から開始され、3件の新製品を市場投入したという具体的な進展が記載されている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「このような環境の中、当社グループは新中期経営計画「Change100」を平成29年４月からスタートさせ、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を推進し、４件の新製品を市場に投入すると共に、お客様との接点を拡大したソリューションビジネスに取り組むなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — Change100の目標を引き継ぐChange100において、新製品の市場投入が前四半期の3件から4件に進み、ソリューションビジネスにも取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「このような環境の中、当社グループは新中期経営計画「Change100」を平成29年４月からスタートさせ、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を推進し、５件の新製品を市場に投入すると共に、お客様との接点を拡大したソリューションビジネスに取り組むなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — Change100のもとで市場投入した新製品が前四半期の4件から5件に増加し、具体的な進展が記載されている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「このような環境の中、当社グループは新中期経営計画「Change100」を平成29年４月からスタートさせ、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を推進し、５件の新製品を市場に投入すると共に、お客様との接点を拡大したソリューションビジネスに取り組むなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — Change100の初年度に5件の新製品を市場投入し、経営者分析ではここ数年の取り組みが実を結み「ファーストステージからセカンドステージへ階段を上った手応え」とも記載している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し、お客様との接点を拡大したソリューションビジネスへの転換を進めると共に、インターネットによる販売強化に努めるなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — 4ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、世界で選ばれるスイッチサプライヤーを目指す基本戦略、ソリューションビジネスへの転換、インターネット販売強化を継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し、お客様との接点を拡大したソリューションビジネスへの転換を進めると共に、インターネットによる販売強化に努めるなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — 4ヵ年の中期経営計画「Change100」、世界で選ばれるスイッチサプライヤーという目標、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し、お客様との接点を拡大したソリューションビジネスへの転換を進めると共に、インターネットによる販売強化に努めるなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — 4ヵ年の中期経営計画「Change100」、世界で選ばれるスイッチサプライヤーという目標、グローバル化対応と勝てる武器の創造を軸とする施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2018-q3)
- FY2019 後退 「当社グループは、平成29年４月から中期経営計画「Change100」を策定し、４ヵ年での売上目標100億円、営業利益率10％を達成目標としておりましたが、中期経営計画の２年目である当連結会計年度は、売上高は7,664百万円（計画比95.8％）、営業損失は335百万円（計画では500百万円の営業利益）となり、営業利益率につきましては進捗状況に大幅な遅れが生じております。こうした中、中期経営計画「Change100」の基本戦略の一部見直しを行い、売上目標90億円、営業利益率7.8％を達成目標として」 — Change100の当初目標である売上100億円・営業利益率10％から、売上90億円・営業利益率7.8％へ達成目標を引き下げた。 (https://komori.app/company/6943/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し、お客様の困りごとにお応えするソリューションビジネスへの転換を進めると共に、インターネットによる販売強化に努めるなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — 4ヵ年の中期経営計画「Change100」と、世界で選ばれるスイッチサプライヤーを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し」 — 4ヵ年の中期経営計画「Change100」、世界で選ばれるスイッチサプライヤーという目標、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進し、お客様の困りごとにお応えするソリューションビジネスへの転換を進めると共に、国内外の展示会への出展を通じたソリューション提案の強化や、インターネットによる販売強化に努めるなど、積極的な施策を展開して参りました。」 — 中期経営計画「Change100」、世界で選ばれるスイッチサプライヤーという目標、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Change100」のもと、世界で選ばれるスイッチサプライヤーを目指し、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とする基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは４ヵ年の中期経営計画「Change100」のもと、産業用スイッチの分野において、「世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」となるべく、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とした基本戦略を推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Change100」、世界で選ばれるスイッチサプライヤーという目標、「グローバル化対応」と「勝てる武器の創造」を軸とする基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「本来であれば新たな中期経営計画をスタートさせるところではありますが、コロナ禍において市況が不透明であること、社会が大きく変化していることから、この１年を2023年３月期からスタートする新中期経営計画を推進する前の単年度計画とし、「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付けて活動してまいります。」 — Change100の最終年度後、新中期経営計画を直ちに開始せず、2023年3月期からの新計画に向けた単年度の土台作りへ計画の位置付けを変更している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2020-fy)