# 経営監督と業務執行の分離・執行役員制度｜ＮＫＫスイッチズ（6943）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、経営の監視監督と業務執行を明確に分離する目的で執行役員制度を導入し、取締役会による経営監督機能の向上を図り、業務執行に関する役割と責任を明確化するとともに、意思決定、業務執行の迅速化を図っております。」 — 執行役員制度により、取締役会の監督機能、業務執行の責任、意思決定の迅速化を明確にする体制。 (https://komori.app/company/6943/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、経営の監視監督と業務執行を明確に分離する目的で執行役員制度を導入し、取締役会による経営監督機能の向上を図り、業務執行に関する役割と責任を明確化するとともに、意思決定、業務執行の迅速化を図っております。」 — 執行役員制度による経営監督と業務執行の分離、責任明確化、意思決定迅速化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、経営の監視監督と業務執行を明確に分離する目的で執行役員制度を導入し、取締役会による経営監督機能の向上を図り、業務執行に関する役割と責任を明確化するとともに、意思決定、業務執行の迅速化を図っております。」 — 執行役員制度による監督と業務執行の分離、責任明確化、意思決定迅速化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、監査役会設置会社であります。経営を取り巻く環境がきわめて激しい勢いで変化する中で、意思決定を迅速に行い、環境変化に即応するため、「経営」と「執行」を完全分離し、①経営の効率化、②業務執行の効率化、③意思決定の迅速化を図っております。」 — 経営と業務執行の完全分離を明記し、効率化と意思決定迅速化を図る執行役員制度の基本構造を継続している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「経営を取り巻く環境がきわめて激しい勢いで変化する中で、意思決定を迅速に行い、環境変化に即応するため、「経営」と「執行」を完全分離し、①経営の効率化、②業務執行の効率化、③意思決定の迅速化を図っております。」 — 経営と業務執行の完全分離、効率化、意思決定迅速化を図る体制を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「2023年３月　執行役員制度を廃止」 — 従来の執行役員制度は廃止された一方、取締役会による監督、戦略会議、本部長会議などにより「経営」と「執行」を完全分離する体制へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「尚、2027年3月期事業年度より、責任の明確化と意思決定のスピード化を目的としたガバナンス体制の強化のため、本部長会議を廃止し新たに取締役副社長が指揮することとなった戦略会議に機能を一本化しました。」 — 従来の本部長会議と戦略会議の併存から、本部長会議を廃止し、戦略会議へ機能を一本化する体制へ組み替えている。 (https://komori.app/company/6943/filing/2025-fy)