# 新グループビジョン実現の土台作りと売上高69億円・営業利益1億円｜ＮＫＫスイッチズ（6943）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「この１年を2023年３月期からスタートする新中期経営計画を推進する前の単年度計画とし、「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付けて、売上高6,900百万円、営業利益100百万円を目指して活動してまいります。」 — 新中期経営計画開始前の単年度計画として、土台作りを位置付け、売上高6,900百万円と営業利益100百万円を目標に設定している。 (https://komori.app/company/6943/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「その初年度である2021年度は「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付け、2030年度に大きな果実をもたらすための、風雨に打ち勝ち、多くの栄養を運ぶ根を大地に張り巡らせていくとともに、「利益の創出（収益力強化）」、「ソリューションビジネスの確立」、「生産構造改革」を基本戦略として積極的に展開してまいりました。」 — 2021年度を新グループビジョン実現に向けた土台作りの年とする位置付けを再確認し、利益創出、ソリューションビジネス、生産構造改革を基本戦略として示している。前期に示した売上高6,900百万円・営業利益100百万円の数値目標は本 filing では再掲されていない。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「その初年度である2021年度は「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付け、2030年度に大きな果実をもたらすための、風雨に打ち勝ち、多くの栄養を運ぶ根を大地に張り巡らせていくとともに、「利益の創出（収益力強化）」、「ソリューションビジネスの確立」、「生産構造改革」を基本戦略として積極的に展開してまいりました。」 — 2021年度を新グループビジョン実現に向けた土台作りの年とする方針を再掲している。前期の売上高6,900百万円・営業利益100百万円の数値目標は本 filing では記載していない。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「その初年度である2021年度は「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付け、2030年度に大きな果実をもたらすための、風雨に打ち勝ち、多くの栄養を運ぶ根を大地に張り巡らせていくとともに、「利益の創出（収益力強化）」、「ソリューションビジネスの確立」、「生産構造改革」を基本戦略として積極的に展開してまいりました。」 — 新グループビジョン実現に向けた2021年度の土台作りと2030年度の成果という位置付けを再掲している。前期に示した売上高6,900百万円・営業利益100百万円の数値目標は本 filing では記載していない。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-q3)
- FY2022 達成 「当社グループは、2022年３月期を「新グループビジョン実現のための土台作り」の年と位置付けて、当初は売上高6,900百万円、営業利益100百万円を目標としておりましたが、急激な需要回復等もあり、売上高8,400百万円、営業利益750百万円に目標を変更して活動してまいりました。材料調達難や原材料価格高騰の影響を受けたものの生産増強の取り組み等により、当連結会計年度の売上高は8,938百万円（計画比106.4％）、営業利益は800百万円（計画比106.7％）となりました。」 — 当初目標を売上高69億円・営業利益1億円から売上高84億円・営業利益7.5億円へ変更し、変更後の計画を売上高・営業利益とも上回った。 (https://komori.app/company/6943/filing/2021-fy)