# 透明性・機動性とリスク管理・牽制を両立するガバナンス｜ソフィアホールディングス（6942）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の透明性が求められるなかにあって、経営環境の変化に迅速かつ適切に対応できる組織体制でありながら、同時にリスク管理及び牽制の働く組織体制を構築し、維持することを目指す。」 — 透明性、迅速な対応、リスク管理、牽制をガバナンスの基本的な考え方としている。 (https://komori.app/company/6942/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営の透明性が求められるなかにあって、経営環境の変化に迅速かつ適切に対応できる組織体制でありながら、同時にリスク管理及び牽制の働く組織体制を構築し、維持することを目指す」 — 透明性・機動性とリスク管理・牽制を両立するガバナンス方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6942/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「関係会社がそれぞれの市場に最適な組織体制・事業戦略で運営され、グループ全体の総合力を活かした経営を目指す」というものであります。その上で当社は、コーポレート・ガバナンスの強化・充実を経営上の重要な課題の一つとして位置付け、経営における透明性の向上と経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化、企業価値の最大化に努めてまいります。」 — 関係会社の自律的運営とグループ総合力、透明性及び経営監視機能の強化をガバナンス方針として再確認している。 (https://komori.app/company/6942/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「また、三者による会議を年に４回開催し、三者による意見交換も実施しております。」 — リスク管理・牽制を担保するガバナンスについて、内部監査室、監査役及び会計監査人の三者会議を年4回開催する運用が具体的に記載されている。 (https://komori.app/company/6942/filing/2020-fy)
- FY2022 悪化 「このことは、当社グループでは、当社による子会社の管理・ガバナンスが不十分であったため、全社的な内部統制の不備を引き起こした結果生じたものと認識しております。」 — 子会社管理・ガバナンスの不十分さが全社的な内部統制の不備を引き起こしたと会社自身が認識している。 (https://komori.app/company/6942/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「②当社取締役会における子会社管理に関するリスク評価及び監督機能の強化」 — 子会社管理・ガバナンスの不備を受け、取締役会のリスク評価及び監督機能を強化する具体的な再発防止策を決定した。ただし、今後確実に実行すると記載されており、実行完了とは記載されていない。 (https://komori.app/company/6942/filing/2022-q2)
- FY2024 前進 「当社は、当連結会計年度において、コーポレート・ガバナンスの強化・充実を目的に常設の利益相反取引監視委員会を設置いたしました。」 — 従来の取締役会・監査役会等に加え、支配株主等との取引を事前審査する常設委員会を設置し、牽制機能を具体化している。 (https://komori.app/company/6942/filing/2023-fy)
- 2026-06-03 前進 「当社経営企画室は、子会社から重要なリスクについて随時報告を受けるとともに、経営会議及びグループ役員会を毎月定期的に開催して当該リスク事項について協議をしております。」 — リスク管理について、子会社からの随時報告、経営会議及びグループ役員会の毎月開催、取締役会による監督という運用状況を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6942/disclosure/20260601558697)
- FY2026 再掲 「当社は、監査役会設置会社として、過半数が独立社外監査役で構成される監査役会により取締役の職務の執行を監査するとともに、複数の独立社外取締役から構成される取締役会が経営上の重要事項の決定及び監督を行っております。」 — 独立社外取締役・監査役会、内部監査室及び各種委員会による監督・牽制体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6942/filing/2025-fy)