# 構造改革・収益力強化・成長戦略を三本柱とする事業構造改革｜山一電機（6941）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6941/threads/a7eed05e1143
企業ページ: https://komori.app/company/6941

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「“構造改革”“収益力強化”“成長戦略”を柱とする「事業構造改革」に引き続き取り組み、グループ会社全体での連携を強化し、経営の効率化を図ってまいりました。」 — 事業構造改革を全社的な経営テーマとして掲げ、グループ連携と効率化を組み合わせている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、“構造改革”“収益力強化”“成長戦略”を柱とする「事業構造改革」に引き続き取り組み、グループ会社全体での連携を強化し、経営の効率化を図ってまいりました。」 — 三本柱の事業構造改革とグループ連携・経営効率化が引き続き掲げられており、実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6941/filing/2016-q2)
- FY2017 再定義 「平成29年度を初年度とする３ヵ年の山一電機グループ新中期経営計画（平成30年３月期～平成32年３月期）は、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指すこととし、この経営目標の達成にあたり「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から取り組んでまいります。戦略としては、「成長戦略」と「構造改革」を核に推進し、お客様のニーズに応えられる企業に成長するとともに、より一層の財務体質の強化と将来の成長に向けた経営基盤の強化を図ってまいります。」 — 従来の「構造改革」「収益力強化」「成長戦略」の三本柱から、新中期経営計画では「成長戦略」と「構造改革」を核とする整理に変わった。 (https://komori.app/company/6941/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の下当社グループは、新３ヵ年中期経営計画（平成30年３月期～平成32年３月期）をスタートさせ、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 新中期経営計画の開始後も、「成長戦略」と「構造改革」を核とする事業構造改革の枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（平成30年３月期～平成32年３月期）をスタートさせ、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 新中期経営計画においても、成長戦略と構造改革を核とする枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6941/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（平成30年３月期～平成32年３月期）をスタートさせ、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 新中期経営計画、成長戦略と構造改革を核とする事業構造改革の枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6941/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（平成30年３月期～平成32年３月期）を踏まえ、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 中期経営計画を踏まえた経営基盤の強化と収益拡大が継続して記載されており、基本方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6941/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（平成30年３月期～平成32年３月期）を踏まえ、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 中期経営計画を踏まえた経営基盤の強化と収益拡大が継続して記載されており、事業構造改革の基本方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6941/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）をスタートさせ、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 三ヵ年中期経営計画、成長戦略と構造改革を核とする取り組み、経営基盤強化と収益拡大の方針が継続している。 (https://komori.app/company/6941/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような状況において、2017年度を初年度とする３ヵ年の山一電機グループ中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）を策定し、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指すこととし、この経営目標の達成にあたり「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から取り組んでまいります。戦略としては、「成長戦略」と「構造改革」を核に推進し、お客様のニーズに応えられる企業に成長するとともに、より一層の財務体質の強化と将来の成長に向けた経営基盤の強化を図ってまいります。」 — 3ヵ年中期経営計画のもと、成長戦略と構造改革を核とする事業構造改革、グローバル連携、財務体質・経営基盤の強化が継続している。 (https://komori.app/company/6941/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）に基づき、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 中期経営計画、成長戦略と構造改革を核とする事業構造改革、グローバル連携、経営基盤強化と収益拡大の方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6941/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）に基づき、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 中期経営計画、成長戦略と構造改革を核とする取り組み、グローバル連携、経営基盤強化と収益拡大の方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6941/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）に基づき、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを引き続き目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図ってまいりました。」 — 3ヵ年中期経営計画、成長戦略と構造改革、グローバル連携、経営基盤強化と収益拡大の枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6941/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループは３ヵ年中期経営計画（2017年４月１日～2020年３月31日）に基づき、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを目指し、「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から、「成長戦略」と「構造改革」を戦略の核に取り組み、経営基盤の強化と収益の拡大を図った結果、財務体質については改善が進みました。世界経済は、今後もこのような状況が継続するものと想定し、2014年度から2016年度の第一次中期経営計画、2017年度から2019年度の第二次中期経営計画を踏まえ、さらに「体質改善」を優先し、事業環境に左右されず当社が継続的に成長できる会社を目指して進めてまいります。」 — 第二次中期経営計画までの成長戦略・構造改革を振り返り、今後は「体質改善」を優先し、事業環境に左右されにくい継続成長を目指す整理へ移行している。 (https://komori.app/company/6941/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと明示され、既存の事業構造改革・成長戦略の枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと明示され、既存の事業構造改革・成長戦略の枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明示され、既存の事業構造改革の枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「2020年度を初年度とする３ヵ年の山一電機グループ新中期経営計画（2021年３月期～2023年３月期）では、前中期経営計画の基本方針を継続して取り組むこととし、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを目指し、この経営目標の達成にあたり「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から取り組んでおります。戦略としては、「成長戦略」と「構造改革」を継続して推進し」 — 2021年3月期から2023年3月期までの新中期経営計画を開始したが、前中期経営計画の基本方針を継続し、成長戦略と構造改革を推進するとしている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、2020年度を初年度とする３ヵ年の山一電機グループ新中期経営計画（2021年３月期～2023年３月期）では、前中期経営計画の基本方針を継続して取り組むこととし、「お客様が満足いただける製品・サービスを提供できる会社」に成長することを目指し、この経営目標の達成にあたり「グローバルに連携し、未来につながる製品の創造」という観点から取り組んでおります。戦略としては、「成長戦略」と「構造改革」を継続して推進し、お客様のニーズに応えられる企業に成長するとともに、より一層の財務体質の強化と将来の成長に向けた経営基盤の強化を図っております。」 — 2021年3月期から2023年3月期までの新中期経営計画について、前中期経営計画の基本方針、グローバル連携、成長戦略・構造改革、財務体質・経営基盤の強化が継続している。 (https://komori.app/company/6941/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと明示され、既存の事業構造改革・成長戦略の枠組みが維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような状況の下、2020年度を初年度とする３ヵ年の山一電機グループ新中期経営計画（2021年３月期～2023年３月期）では、前中期経営計画の基本方針を継続して取り組むこととし、事業環境に左右されず継続して企業業績を伸ばせる企業を目指し積極的な設備投資を行い、グローバルニッチトップ製品の開発とシリーズ化、グローバルの経営効率の向上、ＢＣＰ（事業継続計画）の強化、環境面での強化等に取り組んでまいります。」 — 前中期経営計画の基本方針と成長戦略・構造改革の枠組みを継続しつつ、設備投資、グローバルニッチトップ製品、経営効率、BCP、環境面の取り組みを具体的に列挙している。 (https://komori.app/company/6941/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと明示され、既存の事業構造改革の枠組みが維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明示され、既存の事業構造改革の枠組みが維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと明示され、既存の事業構造改革の枠組みが維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと明示され、事業構造改革の枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明示され、事業構造改革の枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6941/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「このような状況の下、当社グループは世界的な半導体需要の増加を見据え、半導体ソケットの安定した供給体制の強化及び、通信機器・車載機器・産業機器向けコネクタなど多様化する顧客ニーズに迅速かつ効率的に対応するため、佐倉事業所第２棟及びフィリピン第３工場を新たに立上げ、順調に稼働しております。」 — 事業構造改革の具体的な実行として、佐倉事業所第2棟とフィリピン第3工場の立ち上げ・稼働が示された。 (https://komori.app/company/6941/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは世界的な半導体需要の増加を見据え、半導体ソケットの安定した供給体制の強化及び、通信機器・車載機器・産業機器向けコネクタなど多様化する顧客ニーズに迅速かつ効率的に対応するため、生産能力の増強投資を進めるとともに更なる生産性改善並びに品質改善等による原価低減の取り組みを継続しております。」 — 生産能力増強、生産性・品質改善、原価低減を組み合わせる事業構造改革の取り組みが継続している。新たな完了マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6941/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「本中期経営計画に基づき、当社グループは世界的な半導体需要の増加を見据え、半導体ソケットの安定した供給体制の強化及び、通信機器・車載機器・産業機器向けコネクタなど多様化する顧客ニーズに迅速かつ効率的に対応するため、生産能力の増強投資を進めるとともに更なる生産性改善並びに品質改善等による原価低減の取り組みを継続してまいりました。」 — 生産能力増強投資、生産性・品質改善、原価低減の取り組みを継続していることが示された。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260506517370)
- 2026-05-13 前進 「第４次中期経営計画では、成長市場における需要拡大に対応するため、生産体制の強化および供給能力の拡充に取り組んでまいりました。佐倉事業所第２棟およびフィリピン第３工場の稼働に加え、能力増強に向けた設備投資を集中的に実行いたしました。」 — 前中期経営計画で進めた生産体制・供給能力の強化を実績として引用し、新中期経営計画でも成長基盤として継続する位置付けが示された。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260513529130)
- 2026-05-13 初出 「本中期経営計画では、５年後、10年後を見据えたバックキャスティングで重点課題を定め、継続的な成長の実現を目指してまいります。中長期視点で経営課題を捉え、事業・組織の両面から成長基盤を強化するとともに、人的資本の充実、サステナビリティ活動の推進、ガバナンスの強化など非財務価値の向上に取り組みます。あわせて、成長投資を着実に実行し、資本効率を高めることで、財務・非財務の両面から企業価値を向上させ、持続的な成長の実現を目指してまいります。」 — 第5次中期経営計画において、事業・組織の成長基盤、人的資本、サステナビリティ、ガバナンス、成長投資、資本効率を重点課題として初めてまとめて示した。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260506517370)
- 2026-05-13 前進 「事業・組織の両面から成長基盤を強化するとともに、人的資本、サステナビリティ、ガバナンスの強化に取り組み、成長投資の実行と資本効率の向上を通じて、企業価値の向上を図ってまいります。」 — 第5次中期経営計画の重点課題について、事業・組織、人的資本、サステナビリティ、ガバナンス、成長投資、資本効率の具体的な取り組みが示された。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260513529130)
- 2026-06-03 再掲 「経営戦略としては、「成長戦略」と「構造改革」を更に深耕し」 — 成長戦略と構造改革を軸とする事業構造改革の枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260602560001)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2026年度を初年度とする３ヵ年の第５次中期経営計画を策定し、2030年及び2035年に向けた利益成長の実現を見据え、その土台を固める３年間と位置付けております。第５次中期経営計画では、事業強化と組織強化を重点施策として推進し、持続的な成長基盤の確立を図ってまいります。」 — 従来の成長戦略・構造改革を核とする整理から、第５次中期経営計画では事業強化と組織強化を重点施策とし、2030年・2035年に向けた利益成長の土台づくりへと計画の表現が整理された。 (https://komori.app/company/6941/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 再掲 「また、中長期的な視点で経営課題を捉え、事業・組織の両面から成長基盤を強化するとともに、人的資本の充実、サステナビリティ活動の推進及びガバナンスの強化等を通じた非財務価値の向上に取り組んでおります。あわせて、成長投資を着実に実行し、資本効率を高めることで、財務・非財務の両面から企業価値を向上させ、持続的な成長の実現を目指しております。」 — 第５次中期経営計画で示された成長基盤、人的資本、サステナビリティ、ガバナンス、成長投資、資本効率の重点課題が、四半期決算短信でも継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260730502818)
- 2026-09-18 前進 「設備の自動化・ロボット化による生産性の向上」 — 第4工場の建設決議により、生産能力増強に加え、自動化・ロボット化、品質・コスト・納期の改善を組み合わせる事業構造改革の具体策が前進した。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260918538691)
- 2026-09-18 前進 「当社は、中期経営計画（2027 年 3 月期～2029 年 3 月期）のもと、事業強化と組織強化を重点施策として推進し、持続的な成長基盤の確立を目指しています。」 — 第5次中期経営計画における事業強化の具体策として、光伸光学工業とヴイ・エス・テクノロジーの協業関係構築、販売拡大、新製品開発、新規顧客開拓が示された。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260918538689)
- 2026-09-18 前進 「これらの取り組みにより、成長市場における需要変動や顧客ニーズに柔軟かつ迅速に対応できる生産体制を構築し、当社グループの中長期的な成長基盤を強化してまいります。」 — 第5次中期経営計画に関連する成長基盤の具体策として、半導体テストソケット・コネクタ等を生産する第4工場の建設、設備自動化、部品内製化、再生可能エネルギー活用が示された。 (https://komori.app/company/6941/disclosure/20260918538691)
- 2026-09-25 前進 「山一電機、フィリピンに第4工場建設…半導体テストソケットやコネクタなど生産へ」 — フィリピンでの新工場建設という、生産能力増強の具体的な施策が報じられた。 (https://komori.app/news/88c9261e7a4fac95)