# PDCA・人事制度改革・企業風土改革による経営基盤強化｜遠藤照明（6932）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「５．経営基盤の強化・徹底したＰＤＣＡの実践による事業計画の完遂・人事制度改革の深化と経営人材の育成・企業風土改革と業務改善」 — 事業計画の完遂、人材育成、企業風土・業務改善を経営基盤強化の独立した施策として提示。 (https://komori.app/company/6932/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「５．経営基盤の強化・徹底したＰＤＣＡの実践による事業計画の完遂・人事制度改革の深化と経営人材の育成・企業風土改革と業務改善」 — PDCA、人事制度改革、人材育成、企業風土改革・業務改善を継続施策として記載。 (https://komori.app/company/6932/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「５．経営基盤の強化・徹底したＰＤＣＡの実践による事業計画の完遂・人事制度改革の深化と経営人材の育成・企業風土改革とＩＴ化、デジタル化の推進による業務改善」 — 従来のPDCA、人事制度改革、人材育成、企業風土改革に加え、IT化・デジタル化の推進を業務改善の手段として明示した。 (https://komori.app/company/6932/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「2030年までにすべての社員がスキルアップを毎年実現できる体制を目指し、2024年３月期はスキルマップを作成する仕組みを構築して参りました。2025年３月期は、その仕組みを活用しスキルの可視化を実現いたします。…2024年１月に海外出向者を含む全社員を対象にエンゲージメントサーベイを実施いたしました。」 — 人材育成・企業風土改革について、スキルマップの仕組み構築、翌期のスキル可視化、全社員対象のエンゲージメント調査へ具体化した。 (https://komori.app/company/6932/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「前年度より、海外出向者を含む全社員を対象にエンゲージメントサーベイを実施しています。社員が仕事へのやりがいを高く持ち、様々なライフサイクルに合わせた働き続けやすい職場環境に近づけるため、会社への貢献意欲・仕事へのやりがい、働きやすさ等を可視化し、結果の分析及び施策を実施し、エンゲージメントの向上に繋げました。（昨年度比３％向上）」 — 全社員対象のエンゲージメントサーベイを継続し、結果の分析・施策実施により昨年度比3％向上と記載した。 (https://komori.app/company/6932/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「(10)資金の使途 ① 事業拡大のためのM&A ② 事業拡大・グローバル化推進に資する人財投資 ③ DX化の更なる推進」 — 転換社債型新株予約権付社債の資金使途として、M&A、人財投資、DX化を明示し、既存の人材・デジタル化施策を資金面から具体化した。 (https://komori.app/company/6932/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 前進 「また、経営基盤の強化においては、昨年11月からの株式会社アドバンテッジパートナーズとの業務提携により、外部の豊富な知見や経営支援を活用し、「中期経営計画」達成の蓋然性を高め、長期ビジョン実現をより加速させる企業変革の取り組みを全社プロジェクトとして推進しております。」 — 企業変革について、アドバンテッジパートナーズの支援を活用する全社プロジェクトとして記載した。 (https://komori.app/company/6932/disclosure/20260601558713)
- 2026-06-15 前進 「DX 戦略に関する議論の更なる拡充。」 — 既存のDX化施策に加え、取締役会におけるDX戦略の審議拡充を今後の課題として明示した。 (https://komori.app/company/6932/disclosure/20260615570760)
- FY2026 前進 「エンゲージメントスコア（良好回答率）は前年度比2.5％向上しました。…新任階層別研修および新入社員研修のカリキュラムを見直し、教育体系の質的向上を図りました。」 — 全社員サーベイ、課題分析・施策実施、研修カリキュラム見直しにより、エンゲージメントスコアを前年度比2.5％向上。 (https://komori.app/company/6932/filing/2025-fy)