# グループ全体のリスク評価・対応策管理と定期報告｜ヘリオス　テクノ　ホールディング（6927）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社及び当社グループは、社長の指示に従い、定期的にリスクの洗い直し及び評価を行い、リスクの回避・軽減・転嫁・保有等の対応策を検討し実施する。」 — リスクの洗い直し・評価、回避・軽減・転嫁・保有の対応策、統括管理部による進捗管理、年2回のグループ会社報告を初めて抽出。 (https://komori.app/company/6927/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社及び当社グループは、社長の指示に従い、定期的にリスクの洗い直し及び評価を行い、リスクの回避・軽減・転嫁・保有等の対応策を検討し実施する。」 — グループ全体のリスク評価、対応策の検討・実施、統括管理部による進捗管理と年2回の報告を再確認した。 (https://komori.app/company/6927/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社及び当社グループは、社長の指示に従い、定期的にリスクの洗い直し及び評価を行い、リスクの回避・軽減・転嫁・保有等の対応策を検討し実施する。」 — グループ全体のリスク評価、対応策の検討・実施、進捗管理と年2回の報告体制を再確認した。 (https://komori.app/company/6927/filing/2020-fy)
- FY2025 その他 「サステナビリティ関連リスク及び機会を監視、管理する体制として、当社統括管理部を主管部署とし、当社グループのリスクマネジメント推進にかかる課題の抽出と対応策の進捗管理の一環として、毎期グループ会社からの報告を義務付けるとともに、社長を委員長とする内部統制委員会において、毎期当該リスクの洗い出しやその防止策の検討及び決定等、リスク管理に関する方針及び体制を審議し、その結果を遅滞なく監査役会に報告、当該内部統制委員会後の最初に開催される取締役会において報告することとしております。」 — 従来のグループリスク評価・対応策管理に加え、サステナビリティ関連リスクと機会を主管部署・内部統制委員会で管理し、監査役会・取締役会へ報告する仕組みを明示した。 (https://komori.app/company/6927/filing/2024-fy)