# “コミットメント”の浸透｜岡谷電機産業（6926）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「追加施策として「新商品比率の引き上げ」「新規顧客の開拓」「重点分野への攻め」「技術系人材の増強」「“コミットメント”の浸透」を推進してまいります。」 — 追加施策として、組織内への「コミットメント」の浸透を掲げている。具体的な浸透方法や測定指標は示されていない。 (https://komori.app/company/6926/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「追加施策として「新商品比率の引き上げ」「新規顧客の開拓」「重点分野への攻め」「技術系人材の増強」「“コミットメント”の浸透」を引き続き推進してまいります。」 — 組織内への「コミットメント」の浸透を追加施策として継続している。具体的な浸透方法や測定指標は示されていない。 (https://komori.app/company/6926/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「追加施策として「新商品比率の引き上げ」「新規顧客の開拓」「重点分野への攻め」「技術系人材の増強」「“コミットメント”の浸透」を引き続き推進してまいります。」 — 組織内への「コミットメント」の浸透を追加施策として継続している。具体的な浸透方法や指標は示していない。 (https://komori.app/company/6926/filing/2016-fy)
- FY2021 削除 — 第9次中期経営計画の追加施策としての「コミットメントの浸透」は、当年度の本文では記載されていない。 (https://komori.app/company/6926/filing/2020-fy)