# コア事業であるEMC対策を軸とした持続的成長｜岡谷電機産業（6926）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「本年度より始まる３年間の基本方針を「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」とし」 — 第11次中期経営計画における3年間の基本方針として、コア事業であるEMC対策を軸とした持続的成長を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6926/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社は第11次中期経営計画を策定し、本年度より始まる３年間の基本方針を「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」とし、安定的収益基盤の確立に向けた事業ポートフォリオの再構築等の基本戦略を推進いたしました。」 — 第11次中期経営計画の3年間の基本方針として、EMC対策を軸とした持続的成長を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6926/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社は第11次中期経営計画を策定し、本年度より始まる３年間の基本方針を「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」とし、安定的収益基盤の確立に向けた事業ポートフォリオの再構築等の基本戦略を推進いたしました。」 — 第11次中期経営計画の3年間の基本方針として、EMC対策を軸とした持続的成長を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6926/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社は2022年４月にスタートした第11次中期経営計画のもと、「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」に向けて」 — 第11次中期経営計画の基本方針であるEMC対策を軸とした持続的成長を、通期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6926/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような経済環境のなか、当社は2022年４月にスタートした第11次中期経営計画のもと、「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」に向けて、安定的収益基盤の確立に向けた事業ポートフォリオの再構築等の基本戦略を推進し、生産能力の拡大・生産性向上による生産体制の拡充等に取り組んでまいりました。」 — 第11次中期経営計画の基本方針であるEMC対策を軸とした持続的成長を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6926/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社は2022年４月にスタートした第11次中期経営計画のもと、「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」に向けて、安定的収益基盤の確立に向けた事業ポートフォリオの再構築等の基本戦略を推進し、生産能力の拡大・生産性向上による生産体制の拡充等に取組んでまいりました。」 — 第11次中期経営計画の基本方針であるEMC対策を軸とした持続的成長と、その実現に向けた基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6926/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社は2022年４月にスタートした第11次中期経営計画のもと、「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」に向けて、安定的収益基盤の確立に向けた事業ポートフォリオの再構築等の基本戦略を推進し、生産能力の拡大・生産性向上による生産体制の拡充等に取組んでまいりました。」 — 第11次中期経営計画の基本方針であるEMC対策を軸とした持続的成長と、事業ポートフォリオ再構築、生産能力拡大・生産性向上による実現方策を継続している。 (https://komori.app/company/6926/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「本年度は2022年４月にスタートした第11次中期経営計画の最終年度にあたります。当社は「コア事業であるＥＭＣ対策を軸とした持続的成長」に向けて、安定的収益基盤の確立に向けた事業ポートフォリオの再構築等の基本戦略の推進を継続しております。将来の事業の柱となる新商品の開発や生産体制強化に継続して取り組み、需要回復時の確実な受注確保及び売上増加に繋げてまいります。」 — 第11次中期経営計画の最終年度に入り、EMC対策を軸とした持続的成長、事業ポートフォリオ再構築、新商品開発、生産体制強化を継続している。新たな数値目標や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6926/filing/2024-h1)
- 2026-05-14 前進 「目指す姿であるノイズ・サージ対策のパートナーに向けて、コンデンサ製品、ノイズ・サージ対策製品を軸とした売上高増加と収益性改善による構造改革を加速し、強固な経営基盤を構築」 — EMC対策を軸とした持続的成長について、対象製品、売上高増加、収益性改善、構造改革を結び付けた具体的な計画として展開している。 (https://komori.app/company/6926/disclosure/20260514534714)
- 2026-05-14 初出 「当社は2026年４月より第12次中期経営計画（2027年３月期～2029年３月期）をスタートいたしました。ＥＭＣ対策に関する多様な製品の提供と幅広いソリューションを提供する「ノイズ・サージ対策のパートナー」に向けて、稼ぐ力の強化とコーポレート機能の強化により強固な経営基盤を再構築いたします。」 — 第12次中期経営計画と、「ノイズ・サージ対策のパートナー」を目指す位置付けを適時開示で初めて示している。 (https://komori.app/company/6926/disclosure/20260514534113)
- 2026-05-14 再掲 「ＥＭＣ対策に関する多様な製品と、幅広いソリューションを提供する「ノイズ・サージ対策のパートナー」に向け、売上高増加と収益性改善に関する施策の着実な実行による稼ぐ力の強化と、コーポレート機能の強化により、強固な経営基盤を再構築いたします。」 — 第12次中期経営計画の方向性と「ノイズ・サージ対策のパートナー」という位置付けを、業績差異の説明の中でも再掲している。 (https://komori.app/company/6926/disclosure/20260514534236)
- 2026-05-14 前進 「目指す姿 『ノイズ・サージ対策のパートナー』」 — 第12次中期経営計画の基本方針に加え、営業力・技術力・生産能力、変動費率・固定費、経営管理を含む計画骨子と具体施策が示された。 (https://komori.app/company/6926/disclosure/20260514534714)
- 2026-05-29 再掲 「この状況を解消するため、当社グループは2026年４月より開始した第12次中期経営計画において、売上高の回復及び収益性の改善を柱に、事業の根本的な見直しを図っております。」 — 第12次中期経営計画について、売上高回復・収益性改善を柱とする事業の根本的な見直しとして再掲している。 (https://komori.app/company/6926/disclosure/20260528553003)
- FY2026 再定義 「コア事業であるＥＭＣ対策で蓄積してきた技術力・ノウハウを更に高め、デバイス単体での価値提供に留まらず、「ノイズ・サージ対策のパートナー」としての地位の確立に向け、さらなる成長を目指してまいります。」 — 「EMC対策を軸とした持続的成長」から、デバイス単体を超えて幅広いソリューションを提供する「ノイズ・サージ対策のパートナー」という位置付けへ表現を改めている。 (https://komori.app/company/6926/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 前進 「当社はＥＭＣ対策に関する多様な製品と幅広いソリューションを提供する「ノイズ・サージ対策のパートナー」に向けて、本年度からの3か年を対象期間とする第12次中期経営計画のもと、稼ぐ力の強化とコーポレート機能の強化による強固な経営基盤の再構築に取り組んでおります。」 — 第12次中期経営計画の位置付けを再掲し、3か年計画のもとで稼ぐ力とコーポレート機能の強化に取り組む実行段階を示している。 (https://komori.app/company/6926/disclosure/20260806511743)