# Revive Vision 2030による経営効率重視の成長戦略｜ウシオ電機（6925）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「2030年の目指す姿に向け、2024年５月に新成長戦略「Revive Vision 2030」を発表しました。「Revive」に「大きな変革をもって目指す姿を実現する」という想いを込め策定しました。」 — 第2次中期経営計画の見通し修正を受け、2024年度から2026年度をPhaseⅠ、2027年度から2030年度をPhaseⅡとする新成長戦略を策定した。ROE目標、Industrial Processへの集中、利益率重視、成長投資と資本効率の両立、ポートフォリオ変革を一体の計画として示している。 (https://komori.app/company/6925/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「なお、利益面では、事業ポートフォリオ変革の実施において、製品ラインアップ見直しに伴う棚卸資産評価損を計上したことや、円安による為替影響で販管費が増加し、減益となりました。」 — Revive Vision 2030で掲げた事業ポートフォリオ変革について、製品ラインアップの見直しが実施され、それに伴う棚卸資産評価損が計上された。 (https://komori.app/company/6925/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「本件は、事業ポートフォリオ変革の一環でIndustrial Process事業、特に半導体分野を中心とした光源事業の収益基盤を効率改善と生産の最適化等で強化する施策です。」 — Revive Vision 2030に基づく事業ポートフォリオ変革が、ams-OSRAMのランプ事業取得、効率改善、生産最適化によるIndustrial Processの収益基盤強化として具体化した。 (https://komori.app/company/6925/filing/2025-h1)
- 2026-06-03 再掲 「本戦略は「経営効率を重視した成長戦略」を基本方針とし、成長分野であるIndustrial Process事業を注力事業と位置づけ、成長・開発投資及びリソースを集中させるとともに、規模ではなく利益率の追求、成長投資と資本効率の両立を目指しています。」 — Revive Vision 2030の基本方針、Industrial Processへの集中、利益率重視、成長投資と資本効率の両立を年次の事業報告でも再確認した。 (https://komori.app/company/6925/disclosure/20260602559373)
- 2026-06-03 前進 「本件は、Industrial Process事業、特に半導体分野を中心とした光源事業の収益基盤を、効率改善と生産の最適化等で強化するための施策です。」 — Revive Vision 2030に基づく事業ポートフォリオ変革が、ams-OSRAMのランプ事業取得完了と収益基盤強化の実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6925/disclosure/20260602559374)
- FY2026 前進 「2025年度の業績への効果金額は期初計画値の57億円を上回る67億円となりました。2026年度も含めトータルで80億円の固定費削減効果を見込んでおり、順調に取り組みを進めています。」 — Revive Vision 2030の2年目に、ポートフォリオ変革、固定費削減、自己株式取得500億円、ams-OSRAM事業買収などの施策を実行した。 (https://komori.app/company/6925/filing/2025-fy)