# スタンレーグループ第2長期経営目標と中期計画｜スタンレー電気（6923）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6923/threads/ca1a0df33d7a
企業ページ: https://komori.app/company/6923

## 経過

- FY2016 初出 「こうした状況の中、当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — グループビジョンを実現する10年単位の長期目標と、3年ごとの経営計画を経営の基本枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/6923/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を基本的な経営枠組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き基本方針実現の枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を継続する枠組みの下で、第Ⅵ期中期3ヶ年経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を経営の基本枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定し、その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 第2長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 第2長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 第2長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、平成22年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 第2長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、2010 年に「スタンレーグループ第２長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 第2長期経営目標と3ヶ年ごとの経営計画を、引き続き経営の基本枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「このような環境のもと、当社グループは、グループ共有の基本的価値観である『スタンレーグループビジョン』を目指し、2020年に「スタンレーグループ第３長期経営目標」を策定しました。その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。」 — 従来の第2長期経営目標から、2020年策定の第3長期経営目標へ更新された。3ヶ年ごとの経営計画を示す枠組みは継続している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「2020年に「スタンレーグループ第３長期経営目標」を策定し、その中で、３ヶ年毎に経営計画の指針を示しております。2020年４月～2023年３月の「第Ⅶ期中期３ヶ年経営計画」では、世界の優良企業を目指し、ＲＯＥ15％を目標に設定しております。」 — 第3長期経営目標と3ヶ年中期計画の枠組みを継続し、第Ⅶ期計画のROE15％目標を明示している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2021-fy)
- 2026-05-12 再定義 「当社グループを取り巻く事業環境は、自動車業界をはじめ関連する市場が大きく変化しており、当社グループも開発スピードの向上やコストの最適化などが求められています。このような環境のもと、安定的に価値と収益を創出する基盤構築を目的として、第Ⅸ期中期経営計画をスタートしました。」 — 第Ⅷ期中期３ヶ年経営計画の最終年度実績を示したうえで、第Ⅸ期中期経営計画の開始を明示している。 (https://komori.app/company/6923/disclosure/20260511523103)
- 2026-05-22 再定義 「第9期中期経営計画(2026年度~2029年度)はスタンレー電気が本気で構造改革に取り組む4年間とする」 — 従来の中期計画の枠組みから、第Ⅸ期を構造改革の4年間と位置づける計画へ更新している。 (https://komori.app/company/6923/disclosure/20260522545237)
- FY2026 再定義 「このような環境のもと、当社グループでは、2023年度から「安全安心を実現し社会に貢献している　～光の力で夢を現実に変える～」を指針として、第８期中期３ヶ年経営計画をスタートさせました。…第９期中期経営計画をスタートしました。第９期中期経営計画の取り組みによって、収益性と資産効率性の向上を図り、ＲＯＥ10％を達成し、2030年「競争力のある企業」となることを目指します。」 — 第8期中期計画の終了と第9期中期経営計画の開始が示され、2030年の競争力ある企業とROE10％を新たな長期的な到達点として掲げている。 (https://komori.app/company/6923/filing/2025-fy)