# キャッシュフロー経営の確立｜スタンレー電気（6923）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6923/threads/5bd2706fe292
企業ページ: https://komori.app/company/6923

## 経過

- FY2016 初出 「いかなる環境下においてもグループ各社がキャッシュを創出でき、グループのさらなる成長に向けて、その創出したキャッシュを活用する仕組みを整えていくことで、営業活動により生み出されるキャッシュを最大化させ、健全な財務体質のもと、企業価値を増加させるキャッシュフロー経営をゆるぎないものにしていきます。」 — 各社のキャッシュ創出、創出資金の成長投資への活用、財務体質の健全化を一体の仕組みとして説明している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「いかなる環境下においてもグループ各社がキャッシュを創出でき、グループのさらなる成長に向けて、その創出したキャッシュを活用する仕組みを整えていくことで、営業活動により生み出されるキャッシュを最大化させ、健全な財務体質のもと、企業価値を増加させるキャッシュフロー経営をゆるぎないものにしていきます。」 — 各社のキャッシュ創出、成長への活用、財務体質の健全化を一体化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「いかなる環境下においてもグループ各社がキャッシュを創出でき、グループのさらなる成長に向けて、その創出したキャッシュを活用する仕組みを整えていくことで、営業活動により生み出されるキャッシュを最大化させ、健全な財務体質のもと、企業価値を増加させるキャッシュフロー経営をゆるぎないものにしていきます。」 — グループ各社のキャッシュ創出、成長投資への活用、財務体質の健全化を一体化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「平成26年４月～平成29年３月の「第Ⅴ期中期３ヶ年経営計画の指針」では、「キャッシュフロー経営の確立」「新事業の開花・拡大」「挑戦する風土の定着」を最重要事項として位置づけております。」 — キャッシュフロー経営の確立を中期計画の最重要事項の一つとして再掲しているが、今回の filing では追加の施策・進捗説明はない。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — キャッシュ創出と成長投資の方針が、第Ⅵ期ではグローバルなマトリクス経営の下での資金循環として再構成されている。 (https://komori.app/company/6923/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — グローバルでキャッシュを創出し、成長投資に活用する資金循環の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — グローバルでキャッシュを創出し、成長投資に活用する資金循環の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — グローバルでのキャッシュ創出と成長投資の循環を、3軸のグループマトリクス経営と結び付ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — グローバルでキャッシュを創出し、成長投資に活用する資金循環の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — グローバルでキャッシュを創出し、成長投資に活用する資金循環の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — グローバルでキャッシュを創出し成長投資に活用する資金循環の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」 — グローバルでのキャッシュ創出と成長投資の循環を、3軸のグループマトリクス経営と結び付ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「「経営：ものづくりを変革するための挑戦」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を、ものづくりの進化、人づくり、キャッシュの創出により、さらに確固たるものにしていきます。」 — キャッシュの創出と成長・経営基盤への活用を含む資金循環の方針を、第Ⅶ期中期計画の経営テーマの中で再確認している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループの資金は、中長期的な展望に立った新製品・新事業の開発及び経営体制の効率化等企業価値を高めるための投資に活用し、企業体質と企業競争力のさらなる強化に取り組んでおります。」 — 資金創出・投資・財務基盤強化を組み合わせる資金循環の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6923/filing/2021-fy)
- 2026-05-22 前進 「成長投資・研究開発へ優先的に配分」 — キャッシュ創出後の資金を成長投資・研究開発へ優先配分する方針を、年度および4年間の資本配分計画として具体化している。 (https://komori.app/company/6923/disclosure/20260522545237)