# 経営資源の集中投下・機動的なグループ経営・連携シナジーの極大化｜オプテックスグループ（6914）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6914/threads/a6e186f13bf5 企業ページ: https://komori.app/company/6914 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「オプテックス・エフエー㈱も含めた持株会社体制のもとで、経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指すことといたしました。」 — 持株会社体制への移行目的として、グループ内の資源配分、意思決定、連携効果を一体的に高める方向を示している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「オプテックス・エフ・エー㈱も含めた持株会社体制のもとで、経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指すことといたしました。」 — 持株会社体制への移行目的として、経営資源の集中、機動的な経営、シナジー極大化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2016-q2) - FY2016 再掲 「同時に実施する持株会社体制のもと、経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指すことを目的としております。」 — 持株会社体制の目的として、経営資源の集中、機動的なグループ経営、連携シナジーの極大化を改めて示している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2016-fy) - FY2017-Q1 再掲 「各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」 — 持株会社体制の目的である事業会社の専業化、グループ一体感の醸成、シナジー創出を、新体制での取り組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」 — 持株会社体制のもとで、事業会社の専業化、グループ一体感の醸成、新たなシナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」 — 各事業会社の専業化、グループ一体感の醸成、シナジー創出を持株会社体制下の取り組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-q3) - FY2017 再掲 「同時に実施した持株会社体制のもと、経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指すことを目的としております。」 — 持株会社体制の目的として、経営資源の集中、機動的なグループ経営、連携シナジーの極大化を再確認している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは、グループ全体の効率化を追求し経営資源の最適化を実現していくとともに、企業価値のさらなる向上のため、持株会社体制のもと経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指しております。」 — 持株会社体制のもとで、経営資源の最適化・集中投下、機動的なグループ経営、連携シナジーの極大化を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「持株会社体制のもと経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指し」 — 持株会社体制を通じた経営資源の集中投下、機動的なグループ経営、連携シナジー極大化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2018-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念に掲げ、持株会社体制のもと経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指し」 — 持株会社体制を通じた経営資源の集中投下、機動的なグループ経営、連携シナジーの極大化を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2018-q3) - FY2019 再定義 「持株会社としてのあるべき姿と役割を明確にし、グループシナジーを創出」 — 持株会社体制の目的が、持株会社の役割明確化と全グループ会社への経営戦略浸透、横断的取り組みによるシナジー創出として再整理された。 (https://komori.app/company/6914/filing/2019-fy) - FY2020-Q2 再掲 「「持株会社としてのあるべき姿と役割を明確にし、グループシナジーを創出」」 — 持株会社の役割明確化とグループシナジー創出を、本年度の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2020-q1) - FY2020-Q3 再掲 「本年度の重点施策としましては、「持株会社としてのあるべき姿と役割を明確にし、グループシナジーを創出」」 — 持株会社としての役割明確化とグループシナジー創出を、本年度の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2020-q2) - FY2021-Q1 再定義 「本年度の重点施策としましては、「シェアードサービス体制を目指し、グループ間の相互連携強化と体制整備」、「既存事業の原価率低減、経費削減及びビジネスモデル変革」、「行動変革による一人当たりの生産性の向上」の３点を強力に推し進め、更なる企業価値の向上を図っております。」 — 持株会社の役割・グループシナジー創出に関する施策が、シェアードサービス体制、グループ間の相互連携強化、体制整備を軸とする重点施策に具体化されている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2021-q1) - FY2021-Q2 再掲 「「シェアードサービス体制を目指し、グループ間の相互連携強化と体制整備」」 — 持株会社機能の強化に関する施策を、シェアードサービス体制とグループ間連携の強化・体制整備として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2021-q2) - FY2021-Q3 再掲 「「シェアードサービス体制を目指し、グループ間の相互連携強化と体制整備」」 — 持株会社機能の強化に関する施策を、シェアードサービス体制とグループ間連携の強化・体制整備として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2021-q3) - FY2021 再掲 「グループ本社機能を強化することで、グループ企業におけるシナジーを追求するとともに、既存事業の拡大と新規事業の展開加速を経営方針に掲げてまいりました。」 — グループ本社機能の強化、グループシナジー、既存事業拡大、新規事業展開加速を経営方針として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2021-fy) - FY2022-Q1 再定義 「本年度の重点施策として、グループ本社の管理機能を向上させることにより、グループ全体のコストの効率化と財務力の強化を図り、グループ各社の機動的な事業展開を促進しております。また、グループ各社の事業連携の強化を推し進め、シナジーの創出を加速することを目指しております。」 — 持株会社・グループ本社の役割が、管理機能の向上、コスト効率化、財務力強化、各社の機動的展開、事業連携によるシナジー加速という施策に具体化されている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2022-q1) - FY2022-Q2 再掲 「グループ本社の管理機能を向上させることにより、グループ全体のコストの効率化と財務力の強化を図り、グループ各社の機動的な事業展開を促進しております。また、グループ各社の事業連携の強化を推し進め、シナジーの創出を加速することを目指しております。」 — 持株会社・グループ本社の役割を、管理機能向上、コスト効率化、財務力強化、機動的展開、事業連携によるシナジー加速として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2022-q2) - FY2022-Q3 再掲 「本年度の重点施策として、グループ本社の管理機能を向上させることにより、グループ全体のコストの効率化と財務力の強化を図り、グループ各社の機動的な事業展開を促進しております。また、グループ各社の事業連携の強化を推し進め、シナジーの創出を加速することを目指しております。」 — 持株会社・グループ本社の役割を、管理機能向上、コスト効率化、財務力強化、各社の機動的展開、事業連携によるシナジー加速として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2022-q3) - FY2022 再掲 「持株会社であるグループ本社の機能を充実することで、各事業会社との相互連携を強化し、グループ全体での間接コストを抑制し、収益性の回復に取り組んでまいります。」 — グループ本社機能の充実、事業会社間の相互連携、間接コスト抑制、収益性回復を持株会社体制の主要な役割として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2022-fy) - FY2023-Q1 再定義 「本年度の重点施策として、成長分野への投資を集中させることによりグループ各社の事業展開スピードを加速させるとともに、調達・製造・製品企画など様々な領域で、グループ各社の事業連携の強化を目指しております。」 — グループ本社機能の役割に関する重点が、管理機能・コスト効率化中心の説明から、成長分野への投資集中、各社の展開スピード加速、調達・製造・製品企画での連携強化へ整理されている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2023-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念とし、グループ本社の機能を充実することで、各事業会社の相互連携を強化し、グループ全体での間接コストを抑制して、利益成長を加速させることを経営方針としております。」 — グループ本社機能の充実、事業会社間の相互連携、間接コスト抑制を通じて利益成長を加速する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 再掲 「本年度の重点施策として、成長分野への投資を集中させることによりグループ各社の事業展開スピードを加速させるとともに、調達・製造・製品企画など様々な領域で、グループ各社の事業連携の強化を目指しております。」 — グループ本社・各事業会社の連携に関する重点を、成長分野への投資集中と、調達・製造・製品企画等での連携強化として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2023-q3) - FY2023 再掲 「持株会社であるグループ本社の機能を充実させることで、各事業会社との相互連携を強化し、グループ全体での間接コストを抑制し、収益性の向上と持続的成長に取り組んでまいります。」 — グループ本社機能の充実、事業会社間の連携強化、間接コスト抑制による収益性向上と持続的成長を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2023-fy) - FY2024-Q1 再掲 「グループ本社の機能を充実することで、各事業会社の相互連携を強化し、グループ全体での間接コストを抑制して、利益成長を加速させることを経営方針に掲げております。」 — グループ本社機能の充実、事業会社間の相互連携、間接コスト抑制による利益成長加速を経営方針として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2024-q1) - FY2024-H1 再掲 「グループ本社の機能を充実することで、各事業会社の相互連携を強化し、グループ全体での間接コストを抑制して、利益成長を加速させることを経営方針に掲げております。」 — グループ本社機能の充実、事業会社間の相互連携、間接コスト抑制による利益成長加速を経営方針として継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2024-h1) - FY2024 再掲 「持株会社であるグループ本社の機能を充実させることで、各事業会社との相互連携をさらに強化し、収益性の向上と持続的成長に取り組んでまいります。」 — グループ本社機能の充実、事業会社間の相互連携、収益性向上と持続的成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2024-fy) - FY2025 再定義 「持株会社としてのグループ本社機能を一層充実させ、全体最適の視点から事業評価と経営資源配分を行い、収益性と成長力の向上を図ります。」 — グループ本社の役割が、管理機能・連携・間接コスト抑制から、事業評価と経営資源配分を含むポートフォリオ経営へ具体化されている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2025-fy) - 2026-05-13 前進 「今年度はソリューション提案ビジネスへの移行を加速させるとともに、事業ポートフォリオ経営の推進を重点施策と位置付け、取り組みを強化しております。」 — 経営資源配分を含む事業ポートフォリオ経営を、今年度の重点施策として継続・強化している。 (https://komori.app/company/6914/disclosure/20260513528131) - 2026-05-13 前進 「課題事業は、縮小や撤退を含め、聖域なく見直す」 — 事業ポートフォリオ経営について、課題事業を縮小・撤退を含めて2028年までに見直す方針を具体化した。 (https://komori.app/company/6914/disclosure/20260513528171) - 2026-08-12 前進 「課題事業は、縮小や撤退を含め、聖域なく見直す」 — 事業ポートフォリオ経営について、課題事業を縮小・撤退を含めて見直す方針を明示し、経営資源の選択的配分を具体化している。 (https://komori.app/company/6914/disclosure/20260812517720)