# グループ一体感の醸成と人材流動化｜オプテックスグループ（6914）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「高め合い」、「競い合い」、「成長し合う」をキャッチフレーズにグループ内での人材の流動化を高め、有機的な融合を図ります。」 — 人材のグループ内流動化と有機的融合を、持株会社体制下の一体感醸成策として掲げている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」 — 持株会社体制への移行後も、各事業会社の専業化とグループとしての一体感の醸成を継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」 — 持株会社体制への移行後も、各事業会社の専業化とグループ一体感の醸成を人材・組織面の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」 — 持株会社体制への移行後も、事業会社の専業化とグループ一体感の醸成を人材・組織面の取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-q3)
- FY2017 再定義 「全グループ会社に対して経営戦略を浸透させ、相互の信頼関係を構築し、グループ総合力の向上を図ってまいります。」 — 従来の人材流動化・有機的融合という表現から、全グループ会社への経営戦略の浸透と相互信頼に基づく連携・協調へ重点を整理している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「企業風土の活性化と業務効率向上による働き方の変革」 — グループ一体感や組織面の施策が、企業風土の活性化と業務効率向上を通じた働き方の変革という表現に整理されている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「将来の継続的成長と事業革新のための人材確保・育成を強化してまいります。」 — 継続的成長と事業革新に向けた人材確保・育成の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/6914/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「一人当たり生産性の向上に注力し、結果として従業員の報酬水準や満足度の向上を図ることで、人と企業がともに成長していくことを実現いたします。」 — 従来のグループ一体感・人材施策が、一人当たり生産性の向上を起点に従業員の報酬水準・満足度向上と人・企業の共成長を目指す形に整理されている。 (https://komori.app/company/6914/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す」という企業理念を掲げ、人と組織の能力・活力・効率を高めグループ全体の企業価値を最大化することを目指しています。」 — 人と組織の能力・活力・効率を高める方針を継続し、ダイバーシティ、ワーク・ライフバランス、働き方改革、人材育成にも取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6914/filing/2023-fy)