# 指名・報酬委員会と執行役員制度による透明性・迅速性の向上｜コーセル（6905）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2021年６月に「指名・報酬委員会」を設置したことに加え、2021年８月には執行役員制度を導入いたしました。さらに、監査・監督機能の充実を図るべく、2022年8月に「監査等委員会設置会社」へ移行いたしました。」 — 指名・報酬委員会、執行役員制度、監査等委員会設置会社への移行を、意思決定の透明性、業務執行の迅速性、監査・監督機能の強化に向けた一連のガバナンス施策として記載している。 (https://komori.app/company/6905/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「今後、経営指標の可視化等により、経営の透明性を高め、更なるガバナンス体制の強化に努めてまいります。」 — 指名・報酬委員会、執行役員制度、監査等委員会設置会社への移行を基礎に、経営指標の可視化による透明性向上を継続課題としている。 (https://komori.app/company/6905/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度において当社は指名・報酬委員会を４回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。」 — 指名・報酬委員会を当事業年度に4回開催し、新任取締役・執行役員の選任、報酬内規の見直し、取締役選任・解任基準の制定を審議した。指名・報酬に関する決定プロセスへの客観的視点の導入を具体的に運用している。 (https://komori.app/company/6905/filing/2024-fy)
- 2026-06-19 前進 「コーポレートガバナンス体制強化
                                  ・ ERMによるリスク管理の強化」 — ERMによる統合型リスク管理の強化を、11次中期計画のガバナンス施策として新たに明示している. (https://komori.app/company/6905/disclosure/20260617572724)
- FY2026 前進 「役員勉強会の開催　毎年度目標　２回以上（参考：2025年度実績　３回）・取締役スキルマトリックスの更新　毎年度目標　１回以上（参考：2025年度実績　１回）」 — 取締役会の実効性・意思決定の透明性に関し、役員勉強会及びスキルマトリックス更新を毎年度の指標として設定し、2025年度実績も開示した。 (https://komori.app/company/6905/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 再掲 「【表１】取締役が有する専門性・経験等に基づくスキルマトリックス」 — 取締役の専門性・経験等を示すスキルマトリックスを掲載し、指名・報酬委員会を含むガバナンス体制を再掲している。 (https://komori.app/company/6905/disclosure/20260714592878)