# 最適な企業基盤の確立と企業品質の向上｜原田工業（6904）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「環境の変化に強い収益力を持つことにより、財務体質を一層強固にすること及びさらなる成長に向けた的確な投資を実践するための最適な企業基盤を確立することにより、企業として信頼性の高いブランドを構築し、企業文化・企業風土・社会貢献等を含む企業としての品質を向上させることを目指します。」 — 収益力、財務体質、投資、ブランド、企業文化・社会貢献を含む企業品質を一体の目標としている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「長期ビジョンである「HARADA NEXSTAGE 19」達成のための二つの柱である「競争の優位性の強化」と「最適な企業基盤の確立」を目指し」 — 最適な企業基盤の確立を長期ビジョン達成の柱として引き続き示している。 (https://komori.app/company/6904/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「競争の優位性の強化」と「最適な企業基盤の確立」を目指し」 — 最適な企業基盤の確立を長期ビジョン達成の柱として引き続き示している。 (https://komori.app/company/6904/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「競争の優位性の強化」と「最適な企業基盤の確立」を目指し」 — 最適な企業基盤の確立を長期ビジョン達成の柱として引き続き示している。 (https://komori.app/company/6904/filing/2017-q3)
- FY2019 再定義 「③ 更なる成長の土台となる組織基盤の強化 「環境変化に対応するための企画機能の強化」、「新たな目標管理手法の導入によるスピード感のある企業風土の醸成」、「将来を見据えた人材確保と人材育成強化のための新たな教育体系の構築」、「本社とグループ各社の連携等によるグループ総合力の強化」、「経営を促進する経営管理手法確立のための管理会計の高度化」、「事業拡大を見据えたグローバルガバナンス体制の強化」を推進してまいります。」 — 最適な企業基盤の確立という従来の方向性を、「NEW GROWTH」における組織基盤強化として具体化し、企画、人材、グループ連携、管理会計、グローバルガバナンスを対象にしている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画「NEW GROWTH」では、「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」の３つの戦略を掲げ」 — 従来の企業基盤強化を引き継ぐ「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」を、3戦略の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「③ 更なる成長の土台となる組織基盤の強化 「環境変化に対応するための企画機能の強化」、「新たな目標管理手法の導入によるスピード感のある企業風土の醸成」、「将来を見据えた人材確保と人材育成強化のための新たな教育体系の構築」、「本社とグループ各社の連携等によるグループ総合力の強化」、「経営を促進する経営管理手法確立のための管理会計の高度化」、「事業拡大を見据えたグローバルガバナンス体制の強化」を推進してまいります。」 — 組織基盤強化を「NEW GROWTH」の3戦略の一つとして継続し、企画、目標管理、人材、グループ連携、管理会計、グローバルガバナンスを対象にしている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「「NEW GROWTH」では、「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」の３つの戦略を掲げ」 — 組織基盤の強化を「NEW GROWTH」の3戦略の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」・「環境変化に対応するための企画機能の強化」、「新たな目標管理手法の導入によるスピード感のある企業風土の醸成」、「将来を見据えた人材確保と人材育成強化のための新たな教育体系の構築」」 — 企画機能、目標管理、人材確保・育成を含む組織基盤強化を、「NEW GROWTH」の戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「NEW GROWTH」では「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」３つの戦略を掲げております」 — 組織基盤の強化を含む「NEW GROWTH」の三つの戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「NEW GROWTH」では「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」３つの戦略を掲げております。」 — 企業基盤の強化を含む「NEW GROWTH」の三つの戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「NEW GROWTH」では「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」の３つの戦略を掲げております」 — 企業基盤の強化を含む「NEW GROWTH」の三つの戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「「NEW GROWTH」では「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」の３つの戦略を掲げております」 — 組織基盤の強化を含む「NEW GROWTH」の三つの戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「一方、中長期的な視点では、コネクテッドが実現する豊かなカーライフに貢献することを目指し、「新たな成長への挑戦」を基本戦略とした４か年（2019年４月～2023年３月）の中期経営計画「NEW GROWTH」に掲げる各施策の実行に注力してまいりました。「NEW GROWTH」では「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」の３つの戦略を掲げております」 — 組織基盤の強化を含む「NEW GROWTH」の三つの戦略を、計画期間の終盤においても引き続き実行している。 (https://komori.app/company/6904/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「NEW GROWTH」では「車載アンテナビジネスの強化」、「新しい価値づくり、新しい顧客創造」、「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」の３つの戦略を掲げております」 — 従来の企業基盤強化を引き継ぐ「更なる成長の土台となる組織基盤の強化」を含む三つの戦略を、計画終盤においても継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2022-q3)
- FY2026 再掲 「収益構造改革に集中して取り組み、財務体質の健全性を確保すると共に、限られた経営資源を最大限有効活用し、利益の最大化、企業・株主価値の向上等に努めてまいります。」 — 財務体質の健全性、経営資源の有効活用、利益および企業・株主価値の向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2025-fy)