# 本社機能再編と人材育成による組織力強化｜原田工業（6904）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「本社機能の再編によりグループの連携を強化すると共に執務環境や業務の改善と効率化を図る。また、人材育成の強化により各領域の人材能力向上を図る。」 — 本社機能の再編、業務効率化、人材育成を組織力強化の具体策としている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2015-fy)
- FY2019 再定義 「「将来を見据えた人材確保と人材育成強化のための新たな教育体系の構築」、「本社とグループ各社の連携等によるグループ総合力の強化」を推進してまいります。」 — 従来の本社機能再編・人材育成から、戦略的な人材補強、新たな教育体系、グループ総合力強化へ施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/6904/filing/2018-fy)
- FY2024 再定義 「教育・訓練の種類・目的・対象となる階層を「教育体系図」に定め、主に①階層教育、②新規配属時教育、③専門教育、④自己啓発教育、⑤資格取得教育、⑥その他必要な教育を実施しております。」 — 従来の本社機能再編・人材育成から、階層教育、専門教育、自己啓発、資格取得、健康・安全、エンゲージメント等を含む人的資本・社内環境整備へ施策の範囲を広げて記載している。 (https://komori.app/company/6904/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「教育・訓練の種類・目的・対象となる階層を「教育体系図」に定め、主に①階層教育、②新規配属時教育、③専門教育、④自己啓発教育、⑤資格取得教育、⑥その他必要な教育を実施しております。」 — 人的資本に関する施策を、階層教育、新規配属時教育、専門教育、自己啓発、資格取得教育等の体系として具体化している。 (https://komori.app/company/6904/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「・数値目標１　男性従業員の育児休業・育児目的休暇の取得率50％以上を継続する :100％（25年度実績）　・数値目標２　管理職を目指す女性の母集団を増やすため、従業員に占める女性割合を30％以上にする：24.0％（25年度実績）　・数値目標３　従業員の年間の月平均時間外労働を20時間以下にし、実労働時間の短縮を図る：一月当たりの労働者の平均残業時間6.2時間（25年度実績）」 — 人的資本施策について、男性の育児休業等取得率100％、女性従業員割合24.0％、平均残業時間6.2時間という2025年度実績を更新した。 (https://komori.app/company/6904/filing/2025-fy)