# 家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小と業務用・FPSCへのシフト｜ツインバード（6897）の変遷

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## 経過

- 2026-04-10 初出 「この厳しい市場環境が続くとの認識に基づき、収益性が急激に悪化し採算の目途が立たない家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を決定いたしました。」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を決定し、収益性の高い商品・販売チャネルへの転換を含む事業構造改革を開始した。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260410501296)
- 2026-04-14 前進 「収益性が急激に悪化し採算の目途が立たない家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を決定いたしました。これに伴い収益性の高い商品や販売チャネルへの転換を推進する全社事業構造改革」 — 4月10日に開示された事業構造改革について、決算短信で縮小の決定、廃棄・評価損の計上、収益性の高い商品・販売チャネルへの転換および具体的な黒字化施策を開示している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260414503312)
- 2026-04-14 前進 「チャネル戦略の再設計により家庭用冷蔵庫・洗濯機の事業縮小による減収を補完し収益性の改善を図る。」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機の事業縮小後について、美容室・ホテル・医療・住宅設備等の新チャネルおよびPB製品等で減収を補完し、黒字化を目指す具体策を示している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260414503603)
- 2026-04-24 前進 「チャネル戦略の再設計により家庭用冷蔵庫・洗濯機の事業縮小による減収を補完し収益性の改善を図る。」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を前提とする改革について、2026年度の黒字化計画、収益性の高い販路・商品の具体策および費用改善項目へ展開している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260424509710)
- 2026-04-30 前進 「黒字化が見込めなくなった家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を実施し、スピード感を持って収益性の改善を図ります。」 — 事業構造改革について、2027年2月期の黒字化に向けた利益重視、ローコストオペレーション、成長事業投資および具体的な商品・販路転換を株主向け資料で再整理している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260428512623)
- FY2026 初出 「具体的には、業務用やFPSC事業などの事業へのシフトを加速する一方、黒字化が見込めなくなった家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を実施し、スピード感を持って収益性の改善を図ります。」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機について、黒字化の見込みがなくなったとして事業縮小を明示し、業務用・FPSCへの経営資源シフトによって2027年2月期の黒字化を目指す新たな個別施策として記載している。 (https://komori.app/company/6897/filing/2025-fy)
- 2026-06-19 実績引用 「対象者が2026年4月24日に公表した「今後の事業展開について」において、対象者が黒字化に向けた不退転の決意を示されたことに、公開買付者は強く共感し、「収益性の高い販路や商品へのシフト」を掲げ、Ｂ２Ｃ領域におけるＤ２Ｃやギフトへのシフト、Ｂ２Ｂ領域でのＦＰＳＣ関連製品やホテル・医療機関向け製品への注力、美容室ルート向けの「匠クラフトドライヤー」など高付加価値領域へ集中する方向性は、対象者の技術力が正当に評価される市場へのアプローチであり、極めて的確な戦略であると確信しております。」 — 公開買付者が、対象者の家庭用冷蔵庫・洗濯機事業縮小後の高収益販路・商品へのシフト、B2B・FPSCへの注力方針を既存の戦略として引用している。公開買付けへの対象者の賛同はまだ示されていない。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260619575084)
- 2026-06-19 実績引用 「そして、公開買付者は、両社が一つになることで、対象者のこの変革に向けた戦略を、圧倒的なスピードとスケールで具現化できると信じております。」 — 公開買付者が、対象者の事業構造改革を前提に、販売網、製造移管、商品開発、物流等のシナジーによって改革を実行する構想を示した。ただし、対象者は公開買付けへの意見をまだ表明していない。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260619575084)
- 2026-07-13 前進 「業務用やFPSC事業などの事業へのシフトを加速する一方、黒字化が見込めなくなった家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を実施し、スピード感を持って収益性の改善を図ります。」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小と、業務用・FPSC事業への経営資源シフトを実行段階として再確認している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260713591887)
- 2026-07-13 実績引用 「家庭用は事業縮小で減収も病院用小型冷蔵庫が好調」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小と、業務用商品の伸長による事業シフトが商品ジャンル別の実績として表れている。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260713591967)
- 2026-07-13 前進 「営業利益、経常利益及び四半期純利益は、いずれも前年同期より大幅な改善となり、第１四半期としては５年ぶりの黒字となりました。」 — 事業構造改革の初年度第1四半期について、家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小、値引き減少、経費抑制などを背景に営業黒字化した実績を開示している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260713591887)
- 2026-07-13 実績引用 「収益性重視の事業構造への転換が進み、病院用小型冷蔵庫や半導体製造工場向け金属床材の受注拡大、さらに量販店向けPB商品 の納品が寄与、前年同期比20.2%の増収。営業利益・経常利益・純利益は大幅改善、第１四半期としては５年ぶりの⿊字化」 — 事業構造改革の効果を、商品・販路別の受注・納品、増収および第1四半期黒字化の実績として引用している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260713591967)
- 2026-07-13 前進 「当社は、2027 年２月期を収益性重視の事業構造への転換を図る重要な年度と位置付け、抜本的な構造改革を推進することにより黒字化の実現及び業績予想の達成を目指しております。」 — 構造改革と2027年2月期の黒字化を前提に、役員報酬減額の継続という経営責任の明確化策を具体化している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260713591973)
- 2026-08-31 前進 「なお、当社が本中期経営計画において上記のとおり販売チャネルポートフォリオの転換を見込んでいる量販チャネルの減収は、当社の経営方針に基づく戦略的かつ計画的な事業構造改革を企図したものであり、本取引の実行により懸念される、競合関係化に伴う既存量販店からの突発的かつ不可逆的な取引停止・縮小（約23億円規模の売上急減や体験価値提供機能の喪失等）という重大なディスシナジーとは本質的に異なるものと認識しております。」 — 大型白物家電・量販チャネルの縮小を、業務用・FPSC等への経営資源シフトを伴う計画的な事業構造改革として位置付けている。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260831528903)
- 2026-08-31 前進 「収益性の高い商品および販売チャネルへの転換を図る抜本的な収益構造改革を実行してまいりました。」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小と、B2B、FPSC、D2Cなどへの経営資源シフトを5か年計画として具体化した。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260831528919)
- 2026-08-31 前進 「競争環境が激化する大型白物家電を中心とした量販チャネルから、当社の強みである技術力や柔軟な開発力を生かせる収益性の高い事業領域へ経営資源をシフトさせる事業構造の転換を企図しており、基本戦略として「売上偏重でなく高収益事業への転換による利益の最大化」を掲げております。」 — 事業構造改革を、新中期経営計画に基づく量販チャネルから高収益事業への経営資源シフトとして具体化している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260831528903)
- 2026-08-31 前進 「基本戦略として「売上偏重でなく高収益事業への転換による利益の最大化」を掲げ、具体的な事業戦略として①事業ポートフォリオの再設計等を通じた収益構造の再構築、②変動費・固定費の最適化、③成⻑事業と位置付けるFPSC事業及びD2C事業の推進に取り組む」 — 事業構造改革を、売上規模の拡大よりも高収益事業への転換による利益最大化を重視する三つの事業戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260831528914)
- 2026-08-31 前進 「「売上偏重でなく高収益事業への転換による利益の最大化」を基本方針とし、「収益構造の再構築」「変動費・固定費の最適化」「成長事業の推進」を基本戦略としました。」 — 事業構造改革を新中期経営計画の基本方針・基本戦略として体系化し、2028年度・2030年度の利益目標を設定した。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20260831528919)
- 2026-09-17 前進 「営業利益率10%以上を目安に、不採算の事業は縮小していく。」 — 事業構造改革について、営業利益率10%以上を目安とし、不採算事業を縮小する具体的な判断基準が示された。 (https://komori.app/news/6feebd0ad66d2772)
- FY2027-H1 前進 「特に、採算の目途が立たない家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を決定し、大規模な減損処理を実施しました。」 — 前年度に導入した家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小方針について、縮小を決定し、大規模な減損処理を実施した。業務用・B2B事業へのシフトと合わせて収益性重視の事業構造転換を進めている。 (https://komori.app/company/6897/filing/2026-h1)
- 2026-10-14 前進 「家庭用冷蔵庫・洗濯機事業縮小による減収を補完しながら、収益性向上と事業基盤の強化を推進。」 — 家庭用冷蔵庫・洗濯機事業の縮小を前提に、病院向け小型冷蔵庫、半導体製造装置メーカー向け金属床材、PB炊飯器等で減収を補完する計画を具体化している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20261014550367)
- 2026-10-14 前進 「こうした収益構造の改善により、営業利益は116百万円（前年同期は営業損失399百万円）、経常利益は108百万円（前年同期は経常損失429百万円）となりました。」 — 収益構造改革について、中間期で営業利益・経常利益が黒字化し、改革の効果を業績で示している。 (https://komori.app/company/6897/disclosure/20261014550276)