# リーダーシップ人材の育成と組織力の強化｜パルステック工業（6894）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「リーダーシップを発揮できる人材の育成及び組織力の強化に取り組む」 — 次期主力事業の育成や新規事業に対応するため、人材育成と組織力強化を課題としている。 (https://komori.app/company/6894/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「人材の育成と組織の活性化を図るとともに、働き方改革を推進し労働環境のさらなる改善に取り組む」 — 従来の人材育成・組織力強化に加え、働き方改革と労働環境の改善を明示している。 (https://komori.app/company/6894/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「人材の育成と組織の活性化に注力してまいります。
また、基幹システムを活用した管理業務の効率化や合理化に取組むとともに、働き方改革を推進し労働環境のさらなる改善に努めてまいります。」 — 人材育成・組織活性化に加え、働き方改革と労働環境改善を継続している。 (https://komori.app/company/6894/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「人材の育成と組織の活性化に注力するとともに、有給休暇の取得率向上、時間外労働の削減など、働き方改革の推進により労働環境のさらなる改善に努めてまいります。」 — 人材育成・組織活性化に加え、有給休暇取得率向上や時間外労働削減を含む働き方改革を継続している。 (https://komori.app/company/6894/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「全社員を対象としたスキルマップ表に基づき、事業年度毎に教育計画を作成のうえ、社員個々のレベルに応じた教育を選定し実施しております。」 — 従来の人材育成・組織活性化方針を、スキルマップ、年度教育計画、階層別教育、専門教育、健康経営などの具体的な仕組みへ広げている。 (https://komori.app/company/6894/filing/2022-fy)
- 2026-05-13 初出 「戦略的なM&Aによる事業の拡⼤と人材の確保
若⼿の積極的な登用により年齢構成の適正化」 — M&Aによる人材確保、若手登用、階層別教育の拡充を中期的な人財戦略として初めて体系的に示している。 (https://komori.app/company/6894/disclosure/20260513529397)
- FY2026 再定義 「中長期採用計画を作成し、新卒採用及び中途採用を強化するとともに、年齢構成バランスの最適化に努める。また、給与制度や教育制度等の見直しを行い、誰もが活躍できる職場づくりに一層注力する。」 — 従来の人材育成・組織活性化方針を、中長期採用計画、年齢構成の最適化、給与制度・教育制度の見直しへ具体化している。 (https://komori.app/company/6894/filing/2025-fy)