# 長期ビジョン2025による持続的成長と個性豊かな企業集団｜アクモス（6888）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6888/threads/ed25461a9f5e 企業ページ: https://komori.app/company/6888 ## 経過 - FY2016 初出 「社会に必要とされる企業であり続けることを目標に、アクモスグループが2025年に向けて取り組む事業の方向性を示すものとして「アクモスグループ 長期ビジョン2025」を策定致しました。」 — 2025年に向けた方向性として、きらりと光るICTサービスによる持続的成長と個性豊かな企業集団を掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは、社会に必要とされる企業であり続けるため、平成37年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示した「長期ビジョン2025」を制定し」 — 長期ビジョン2025と2025年に向けた方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、社会に必要とされる企業であり続けるため、平成37年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示した「長期ビジョン2025」を制定し」 — 長期ビジョン2025と2025年に向けた事業の方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、社会に必要とされる企業であり続けるため、平成37年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示した「長期ビジョン2025」を制定し」 — 長期ビジョン2025と2025年に向けた事業の方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2017-q1) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、社会に必要とされる企業であり続けるため、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示した「長期ビジョン2025」を制定し、「長期ビジョン2025」の最初の３年間に実行する計画「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」を策定いたしました。」 — 長期ビジョン2025と、その最初の3年間を実行期間とする中期経営計画Ⅰを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、社会に必要とされる企業であり続けるため、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示した「長期ビジョン2025」を制定し、「長期ビジョン2025」の最初の３年間に実行する計画「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」を策定いたしました。」 — 長期ビジョン2025と、その最初の3年間を実行期間とする中期経営計画Ⅰを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2018-q1) - FY2018 再掲 「当社グループの中期経営戦略は長期ビジョン2025及び中期経営計画Ⅰ(2016/07-2019/06)に基いて実行しております。」 — 長期ビジョン2025を軸に中期経営計画Ⅰを実行しており、計画Ⅱ・Ⅲを含む2025年までの段階的な方向性も示している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「当社グループでは、当連結会計年度が中期経営計画Ⅰ(2016/07-2019/06)の最終年度となっております。中期経営計画のテーマである「変革」に従ってグループ各社が専門特化による事業変革を進め、部門別採算管理(ウィングシステム)を活用し、付加価値向上と社員の成長を目指し取り組みを進めています。」 — 中期経営計画Ⅰが最終年度に入り、「変革」、専門特化、ウィングシステムによる付加価値向上と社員の成長を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、当連結会計年度が中期経営計画Ⅰ(2016/07-2019/06)の最終年度となっております。中期経営計画のテーマである「変革」に従ってグループ各社が専門特化による事業変革を進め、部門別採算管理(ウィングシステム)を活用し、付加価値向上と社員の成長を目指し取り組みを進めています。」 — 中期経営計画Ⅰの最終年度において、専門特化による事業変革、ウィングシステム、付加価値向上と社員の成長を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2019-q1) - FY2020-Q1 前進 「その最初の３年間の計画として進めてきた「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」の終了に伴い、新たに次の３年間の計画「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」を策定いたしました。中期経営計画Ⅱでは、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指してまいります。」 — 中期経営計画Ⅰの終了に伴い、2019年7月から2022年6月までの中期経営計画Ⅱを策定し、テーマを「発展」へ移行した。専門分野の深耕と新サービスによる顧客獲得を通じて、個性豊かなグッドカンパニーを目指す方針を示している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2019-q2) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン2025」を2016年に制定いたしました。その最初の３年間の計画として進めてきた「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」の終了に伴い、新たに次の３年間の計画「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」を策定いたしました。中期経営計画Ⅱでは、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指してまいります。」 — 長期ビジョン2025と、2019年7月から2022年6月までを対象とする中期経営計画Ⅱのテーマ「発展」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2019-q3) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン2025」を2016年に制定いたしました。その最初の３年間の計画として進めてきた「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」の終了に伴い、新たに次の３年間の計画「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」を策定いたしました。中期経営計画Ⅱでは、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指してまいります。」 — 長期ビジョン2025と中期経営計画Ⅱ（2019年7月から2022年6月）のテーマ「発展」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2020-q1) - FY2020 前進 「中期経営計画Ⅰ(2016/07-2019/06) 中期経営計画Ⅱ(2019/07-2022/06) 中期経営計画Ⅲ(2022/07-2025/06) テーマ 変革 発展 進化」 — 中期経営計画Ⅱの実行を継続するとともに、2022年7月から2025年6月までの中期経営計画Ⅲとテーマ「進化」を明示し、長期ビジョン2025の段階的な計画を具体化している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン2025」を2016年に制定いたしました。その最初の３年間の計画として進めてきた「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」に続く次の３年間の計画「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」では、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指してまいります。」 — 長期ビジョン2025と、中期経営計画Ⅱのテーマ「発展」、専門分野の深耕と新サービスによる顧客獲得を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2020-q2) - FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン2025」を2016年に制定いたしました。その最初の３年間の計画として進めてきた「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」に続く次の３年間の計画「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」では、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指してまいります。」 — 長期ビジョン2025と中期経営計画Ⅱ（2019年7月から2022年6月）のテーマ「発展」、専門分野の深耕と新サービスによる顧客獲得を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2020-q3) - FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン2025」を2016年に制定いたしました。その最初の３年間の計画として進めてきた「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」に続く次の３年間の計画「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」では、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指しております。」 — 長期ビジョン2025と中期経営計画Ⅱのテーマ「発展」、専門分野の深耕および新サービスによる顧客獲得方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2021-q1) - FY2021 再掲 「長期ビジョン2025において３年毎に中期経営計画を策定し、長期ビジョンの方向性を目指して計画を進めてまいります。」 — 長期ビジョン2025の下で中期経営計画を段階的に進める方針を再確認し、計画Ⅲのテーマ「進化」と「収益の柱となる自社ブランド事業の創出」も示している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当四半期を含む「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」では、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指すとともに、次の「中期経営計画Ⅲ（2022/07-2025/06）」のテーマ「進化」に繋がる体制を整備してまいります。」 — 長期ビジョン2025と中期経営計画Ⅱを継続し、計画Ⅲのテーマ「進化」につながる体制整備を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2021-q2) - FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン2025」を2016年に制定しております。当四半期を含む「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」では、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指すとともに、次の「中期経営計画Ⅲ（2022/07-2025/06）」のテーマ「進化」に繋がる体制を整備してまいります。」 — 長期ビジョン2025、中期経営計画Ⅱのテーマ「発展」および計画Ⅲのテーマ「進化」につながる体制整備を、前四半期までの方針どおり再確認している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2021-q3) - FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン2025」を2016年に制定しております。当四半期を含む「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」では、テーマ「発展」を掲げ、専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する個性豊かなグッドカンパニーを目指すとともに、次の「中期経営計画Ⅲ（2022/07-2025/06）」のテーマ「進化」に繋がる体制を整備してまいります。」 — 長期ビジョン2025、中期経営計画Ⅱのテーマ「発展」、および計画Ⅲのテーマ「進化」につながる体制整備を従来どおり掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2022-q1) - FY2022 前進 「中期経営計画Ⅲは、長期ビジョンの９年間の最終の３年間（2022/07-2025/06）に当たっており、「進化」をテーマに、中期経営計画Ⅲに基づく施策、計画を進めてまいります。」 — 中期経営計画ⅡからⅢへ移行し、長期ビジョン2025の最終3年間を対象とするテーマ「進化」の実行段階に入った。 (https://komori.app/company/6888/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当期からの中期経営計画Ⅲ(2022年７月～2025年６月)の開始に当たり制定いたしました「社是」である”挑戦する心”のもと、「進化」をテーマとし、Business（事業）、 Members（人財）、 Value（付加価値）３つの分野で Good に挑戦し、外部環境に左右されない成長企業への進化を目指します。成長領域の軸をセキュリティからクラウドに拡大し、お客様のニーズに対応する最適なＩＣＴサービスを提供してまいります。」 — 中期経営計画Ⅲの開始後も、テーマ「進化」、Business・Members・Valueの3分野、セキュリティからクラウドへの成長領域拡大を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2022-q2) - FY2023-Q2 再掲 「当期からの中期経営計画Ⅲ(2022年７月～2025年６月)の開始に当たり制定いたしました「社是」である”挑戦する心”のもと、「進化」をテーマとし、Business（事業）、 Members（人財）、 Value（付加価値）３つの分野で Good に挑戦し、外部環境に左右されない成長企業への進化を目指します。成長領域の軸をセキュリティからクラウドに拡大し、お客様のニーズに対応する最適なＩＣＴサービスを提供してまいります。」 — 中期経営計画Ⅲの期間、テーマ「進化」、Business・Members・Valueの3分野、セキュリティからクラウドへの成長領域拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「中期経営計画Ⅲは、長期ビジョンの９年間の最終の３年間（2022/07-2025/06）に当たっており、「進化」をテーマに、中期経営計画Ⅲに基づく施策、計画を進めてまいります。」 — 中期経営計画Ⅲの初年度を終え、Business・Members・Valueの3分野で計画を継続している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当社グループは「社是」である”挑戦する心”のもと、「進化」をテーマとし、Business（事業）、Members（人財）、Value（付加価値）３つの分野でGoodに挑戦し、外部環境に左右されない成長企業への進化を目指します。成長領域の軸をセキュリティからクラウドに拡大し、お客様のニーズに対応する最適なＩＣＴサービスを提供してまいります。」 — 中期経営計画Ⅲのテーマ「進化」、Business・Members・Valueの3分野、成長領域をセキュリティからクラウドへ拡大する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2023-q2) - FY2024-Q2 再掲 「当社グループは「社是」である”挑戦する心”のもと、「進化」をテーマとし、Business（事業）、Members（人財）、Value（付加価値）３つの分野でGoodに挑戦し、外部環境に左右されない成長企業への進化を目指します。成長領域の軸をセキュリティからクラウドに拡大し、お客様のニーズに対応する最適なＩＣＴサービスを提供してまいります。」 — 中期経営計画Ⅲのテーマ「進化」と、Business・Members・Valueの3分野での取り組み、成長領域をセキュリティからクラウドへ拡大する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2023-q3) - FY2024-Q3 再掲 「当社グループは「社是」である”挑戦する心”のもと、「進化」をテーマとし、Business（事業）、Members（人財）、Value（付加価値）３つの分野でGoodに挑戦し、外部環境に左右されない成長企業への進化を目指します。成長領域の軸をセキュリティからクラウドに拡大し、お客様のニーズに対応する最適なＩＣＴサービスを提供してまいります。」 — 中期経営計画Ⅲのテーマ「進化」と、Business・Members・Valueの3分野、セキュリティからクラウドへの成長領域拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6888/filing/2024-q1) - FY2024 再定義 「当期は中期経営計画Ⅲの２年目に当たりますが、中期経営計画の利益値を概ね達成（売上高98％、利益項目90％以上）したため、中期経営計画Ⅲ、長期ビジョン2025を１年前倒しで終了し、中期経営計画2027（2024/07-2027/06）を策定いたしました。」 — 中期経営計画Ⅲと長期ビジョン2025を、売上高98％・利益項目90％以上の概ね達成を理由に1年前倒しで終了し、中期経営計画2027へ移行した。 (https://komori.app/company/6888/filing/2023-fy) - FY2025 再定義 「当社グループは、2024年８月５日に発表した中期経営計画2027(2024/07-2027/06)について最終年度を１年延長して2028年６月期に変更し、中期経営計画の名称を中期経営計画2028に修正することといたしました。」 — 中期経営計画2027の最終年度を2028年6月期へ1年間延長し、計画名称を中期経営計画2028へ変更した。 (https://komori.app/company/6888/filing/2024-fy) - FY2026 再掲 「当社グループは、「Challenging Mind 社是「挑戦する心」をもって、事業の拡大と高付加価値化を実現し、新たな顧客を創造する」をビジョンとする中期経営計画2028(2024/07-2028/06)に基づき、Business(事業）×Members(人財）×Value(付加価値）３つの分野での挑戦を進めてまいります。」 — 中期経営計画2028を経営の枠組みとし、Business・Members・Valueの3分野で挑戦する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6888/filing/2025-fy)