# 重要リスクの一元的な収集・評価と対策｜三社電機製作所（6882）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスクに関する情報を一元的・網羅的に収集・評価して重要リスクを特定し、その重要性に応じて対策を講じる役割を担えるように継続的改善を図る。」 — リスク管理担当委員会の機能拡大・充実を通じて、重要リスクの特定と対策を行う方針。 (https://komori.app/company/6882/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「リスクに関する情報を一元的・網羅的に収集・評価して重要リスクを特定し、その重要性に応じて対策を講じる役割を担えるように継続的改善を図る。」 — リスク情報の一元収集・評価、重要リスクの特定と対策を行う体制を再掲している。 (https://komori.app/company/6882/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「内部統制委員会は、当社グループの事業活動推進にあたって想定されるリスクに対し、対応方針・具体的対策を審議して各部門へ指示を行うこととしております。」 — 内部統制委員会を通じ、グループ全体のリスクを管理し、対応方針・具体的対策を各部門へ指示する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6882/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「また、内部統制委員会は、各部門やグループ会社と連携し、リスクの洗い出し、リスク分析・評価、リスク軽減対策の検討と実行を行っております。」 — 内部統制委員会を中心に、グループ各部門・子会社と連携したリスク洗い出し、分析・評価、軽減策の実行体制を具体化している。全社主要リスクも11区分で整理された。 (https://komori.app/company/6882/filing/2023-fy)
- 2026-05-30 再掲 「また、省エネ・CO₂削減などの環境対応と人材育成・D&Iの推進により生産性向上を図るとともに、BCMの強化により事業継続性を高めます。」 — 人材育成・D&IおよびBCM強化を、CF26に基づく経営基盤施策として再確認している。 (https://komori.app/company/6882/disclosure/20260527550302)
- FY2026 前進 「また、当連結会計年度にはＢＣＰ訓練を実施し、緊急時における対応体制や初動対応の有効性を確認するなど、継続的な改善に取り組んでおります。」 — 内部統制委員会を中心とするリスク管理体制の下で、当期にBCP訓練を実施し、緊急時対応の有効性確認まで進んだ。 (https://komori.app/company/6882/filing/2025-fy)