# 中長期的な人材の確保・育成｜日本マイクロニクス（6871）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6871/threads/63a90ae0e39d 企業ページ: https://komori.app/company/6871 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 製品開発ノウハウや技術力を持つ従業員を中長期的に確保・育成する方針を、企業価値の源泉との関係で説明している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2016-q1) - FY2016 その他 「当社グループは、研究開発型企業として持続的成長を実現するためには、特に開発技術部門の有能な人材の確保と育成が欠かせないものと考えております。そのため、人事評価制度の整備や有能な人材の積極的採用及び育成を心がけております。」 — 中長期的な人材の確保・育成方針に加え、採用不振や重要人材の流出が事業展開・業績に影響するリスクを明示している。また、英語教育・研修制度や次世代リーダー育成も重点施策として掲げている。 (https://komori.app/company/6871/filing/2015-fy) - FY2016-Q4 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2016-q2) - FY2017-Q1 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2017-q2) - FY2017-Q4 引き上げ 「4. 真のグローバルカンパニーに相応しい人財育成 ①内外各種研修の充実により、グローバルに活躍する人財を育成し、更に企業価値を高める」 — 従来の中長期的な人材の確保・育成に加え、グローバルに活躍する人財の育成と内外研修の充実を掲げ、育成の範囲を明確に広げている。 (https://komori.app/company/6871/filing/2017-q3) - FY2018-Q1 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2018-q2) - FY2018-Q4 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2018-q3) - FY2019-Q1 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2019-q2) - FY2019-Q4 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2019-q3) - FY2020-Q2 再掲 「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」 — 中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/6871/filing/2020-q2) - FY2023 前進 「2023年より、将来を担う経営幹部候補者の計画的な育成に着手しました。経営幹部の後継候補者を選抜し人材プールの見える化を行いました。」 — 人材の確保・育成方針について、経営幹部候補者の選抜、人材プールの可視化、計画的配置、社外ビジネススクール・アセスメントを含む後継者育成へ具体化した。教育費も2023年度73百万円、1人当たり60千円となっている。 (https://komori.app/company/6871/filing/2023-fy) - FY2024 前進 「2024年から社外の合宿型ビジネススクール、１年間の経営塾、リベラルアーツの研修等に派遣を開始しており、2024年は年間28名を派遣しました。」 — 経営幹部候補者育成について、2023年に形成した候補者プールを基礎に、2024年から社外研修等へ年間28名を派遣した。教育費も95百万円、1人当たり78千円へ増加した。 (https://komori.app/company/6871/filing/2024-fy) - 2026-02-27 前進 「プローブカード事業 1,525名 163名増」 — 2025年12月31日時点のグループ従業員数は1,785名で、前連結会計年度末比165名増となった。特にプローブカード事業の従業員数が163名増加している。 (https://komori.app/company/6871/disclosure/20260226570091)