# 人材力の更なる向上｜キーエンス（6861）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「２　人材力の更なる向上
当社グループの強みを更に向上させる方策の一つとして、人材力の更なる向上が重要であります。個々の社員が主体性を発揮して働く活力ある組織にしていくことが、一人ひとりの力と組織の力を同時に高めることになります。具体的には、社内組織のフラット化、情報のオープン化、公平でクリーンな社内組織づくりなどを更に進めてまいります。」 — 人材力向上を、組織のフラット化、情報公開、公平でクリーンな組織づくりによって進めるとしている。
- FY2016 再掲 「当社グループの強みを更に向上させる方策の一つとして、人材力の更なる向上が重要であります。個々の社員が主体性を発揮して働く活力ある組織にしていくことが、一人ひとりの力と組織の力を同時に高めることになります。具体的には、社内組織のフラット化、情報のオープン化、公平でクリーンな社内組織づくりなどを更に進めてまいります。」 — 人材力向上と、組織のフラット化・情報のオープン化・公平でクリーンな組織づくりを再確認している。
- FY2017 再掲 「当社グループの強みを更に向上させる方策の一つとして、人材力の更なる向上が重要であります。個々の社員が主体性を発揮して働く活力ある組織にしていくことが、一人ひとりの力と組織の力を同時に高めることになります。具体的には、社内組織のフラット化、情報のオープン化、公平でクリーンな社内組織づくりなどを更に進めてまいります。」 — 人材力の向上、主体性を発揮できる組織、組織のフラット化・情報のオープン化・公平でクリーンな組織づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2016-fy-2)
- FY2018 再掲 「当社グループの強みを更に向上させる方策の一つとして、人材力の更なる向上が重要であります。個々の社員が主体性を発揮して働く活力ある組織にしていくことが、一人ひとりの力と組織の力を同時に高めることになります。具体的には、社内組織のフラット化、情報のオープン化、公平でクリーンな社内組織づくりなどを更に進めてまいります。」 — 人材力の向上、主体性を発揮できる組織、組織のフラット化・情報のオープン化・公平でクリーンな組織づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループの強みを更に向上させる方策の一つとして、人材力の更なる向上が重要であります。個々の社員が主体性を発揮して働く活力ある組織にしていくことが、一人ひとりの力と組織の力を同時に高めることになります。具体的には、社内組織のフラット化、情報のオープン化、公平でクリーンな社内組織づくりなどを更に進めてまいります。」 — 人材力の向上、主体性を発揮できる組織、社内組織のフラット化・情報のオープン化・公平でクリーンな組織づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループがこれらの変化や需要を的確に捉え、持続的な成長を続けるためには人材の育成に加え「企画開発力の強化」、「海外事業の拡大」が不可欠だと認識しております。」 — 人材育成を持続的成長の前提として再確認している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループがこれらの変化や需要を的確に捉え、持続的な成長を続けるためには、人材の育成に加え「企画開発力の強化」「海外事業の拡大」が不可欠だと認識しております。」 — 人材育成を持続的成長の不可欠な要素として再確認している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループがこれらの変化や需要を的確に捉え、持続的な成長を続けるためには、人材の育成に加え「企画開発力の強化」「海外事業の拡大」が不可欠だと認識しております。」 — 人材育成を、企画開発力の強化・海外事業の拡大と並ぶ持続的成長の不可欠な要素として再確認している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループがこれらの変化や需要を的確に捉え、持続的な成長を続けるためには、人材の育成に加え「企画開発力の強化」「海外事業の拡大」が不可欠だと認識しております。」 — 人材育成を、企画開発力の強化・海外事業の拡大と並ぶ持続的成長の不可欠な要素として再確認している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「高い付加価値を生み出すのは人材です。人間性を尊重する職場づくりにも力を入れ、主体性を持って仕事に取り組める環境を整えています。
各社員が互いに人間性を尊重し、働きがいのある職場作りを目指しながら企業の永続的な付加価値向上に貢献する社員の育成に取り組みます。
・積極的に「仕事を任せる」
・育成の基礎となるOJT
・「研修」で総合的な能力開発を促す
MDP（Management　Development　Program）
一定期間責任者としての業務を任せ、次期リーダーを養成する研修制度。
CDP（Career　Development　Program）
所属籍はそのまま、一定期間他のセクションに移って業務を経験する制度です。」 — 人的資本に関する開示で、人間性を尊重する職場環境、仕事を任せること、OJT・研修、次期リーダーを養成するMDP、他セクションを経験するCDPという具体的な人材育成手段を示している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「各社員が互いに人間性を尊重し、働きがいのある職場作りを目指しながら企業の永続的な付加価値向上に貢献する社員の育成に取り組みます。」 — 人間性を尊重する職場づくりと、仕事を任せること、OJT、研修、MDP、CDPによる人材育成方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6861/filing/2025-fy)