# ワンストップソリューション｜小野測器（6858）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6858/threads/e62364885be5
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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「キーワード：「ワンストップソリューション」」 — 中期経営計画のキーワードとして、課題解決まで一貫して支援する方向性を示している。 (https://komori.app/company/6858/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「計測制御解析分野で、『ワンストップソリューション』を合言葉に、お客様の生産性の向上と効率的な商品開発に寄与することを追求します。」 — ワンストップソリューションを引き続き事業運営の合言葉としている。 (https://komori.app/company/6858/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「お客様に対してはワンストップで、当社が課題解決までサポートすることを目指す。」 — ワンストップで顧客の課題解決を支援する方針を、計測機器セグメントの戦略として再掲した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「お客様に対してはワンストップで、当社が課題解決までサポートすることを目指す。」 — ワンストップで顧客の課題解決を支援する事業運営方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「お客様に対してはワンストップで、当社が課題解決までサポートすることを目指す。」 — ワンストップで顧客の課題解決を支援する事業運営方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「キーワード：「ワンストップソリューション」」 — ワンストップソリューションを中期経営計画のキーワードとして再掲した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社の強みである、自動車メーカーに対する直販体制を充分に活かし、ワンストップでのサポートを実施し、お客様の研究・開発効率向上に寄与することを目指す。」 — ワンストップで顧客の研究・開発効率向上を支援する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「お客様に対してはワンストップで、当社が課題解決までサポートすることを目指す。」 — 顧客の課題解決までワンストップで支援する方針を中期経営計画の戦略として再掲した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2018-q2)
- FY2018 再定義 「StageⅡ基本方針：「One Stop Solutionで次の10年も必要とされる共働パートナーに」」 — 従来の「ワンストップソリューション」を、顧客と共に開発・課題解決を行う「共働パートナー」という表現に発展させた。 (https://komori.app/company/6858/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループでは2019年度からの３ヶ年を第２期（「Challenge StageⅡ」）とする、中期経営計画を推進しております。」 — Challenge StageⅡを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6858/filing/2020-fy)
- FY2021 再定義 「長期経営戦略・ モノ→コト→モノの循環による顧客価値創出」 — ワンストップソリューションを、製品提供からサービスによる付加価値、さらに共創で得た知見を製品へ戻す循環として位置づけ直した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「長期経営戦略・ モノ→コト→モノの循環による顧客価値創出」 — 製品の機能的価値からサービスによる付加価値へ移行し、共創で得た知見を製品へ戻す長期戦略を継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「新中期経営計画「Challenge StageⅣ」では、顧客の課題を、顧客とともに解決するビジネスモデルへの変革に挑戦し、業績目標の達成を目指します。」 — ワンストップソリューション、共働パートナー、モノ→コト→モノの循環という従来の方向性を、顧客とともに課題を解決するビジネスモデルへの変革としてChallenge StageⅣに引き継いだ。 (https://komori.app/company/6858/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再定義 「この新中期経営計画「Challenge StageⅣ」では、当社の強みである顧客からの信頼を基盤とした「ものづくりの力」「はかる力」「顧客サポート力」を活かし、専門性の拡大と市場の拡大を図り、顧客価値を高めるデジタル開発への変革により「はかるを極め、わかるに挑む」ことを成長戦略とし、「はかる力を世界につなげる」グローバルでの計測機器拡販で業績伸長を目指します。」 — 従来のワンストップソリューション、顧客との共創、モノ→コト→モノの循環という方向性を、Challenge StageⅣでは「はかるを極め、わかるに挑む」デジタル開発への変革と、計測機器のグローバル拡販として具体的に表現した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2025-h1)
- FY2025 前進 「2025年より開始したChallenge Stage Ⅳでは、Stage Ⅲにおけるコロナ禍からの業績回復と持続的成長への戦略展開の成果を「事業としての成長」に繋ぐため、基本方針として「はかるを極め、わかるに挑み、世界につなげる」を掲げ、当社の強みである顧客からの信頼を基盤とした「ものづくりの力」「はかる力」「顧客サポート力」を活かし、専門性の拡大と市場の拡大を図ります。」 — ワンストップソリューション、顧客との共創、モノ→コト→モノの循環という従来の方向性を、専門性・市場の拡大と「はかるを極め、わかるに挑み、世界につなげる」というStageⅣの成長方針へ具体化した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2025-fy)