# 執行役員制度と会議体による迅速な意思決定・業務レビュー｜小野測器（6858）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「迅速な経営の意思決定と業務執行を図るとともに、実施状況をレビューすることとしております。」 — 取締役会、経営会議、トップマネジメントミーティング、営業会議等の階層的な会議体と執行役員制度を運用している。 (https://komori.app/company/6858/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(毎週)」、「トップマネジメントミーティング(毎月)」、「営業会議(四半期毎)」、「技術進捗会議(随時)」などで構成し、迅速な経営の意思決定と業務執行を図るとともに、実施状況をレビューすることとしております。」 — 執行役員制度と階層的な会議体による迅速な意思決定・業務レビューを再確認した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2017-fy)
- FY2018 再定義 「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(毎週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(毎四半期１回)」などで構成し」 — 経営会議・取締役会等の構成は維持しつつ、トップマネジメントミーティングの開催頻度が「毎月」から「毎四半期2回」と記載された。 (https://komori.app/company/6858/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(毎週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(第２・４四半期各１回)」などで構成し」 — 執行役員制度と、開催頻度を定めた会議体による迅速な意思決定・業務レビューを継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2020-fy)
- FY2021 再定義 「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(隔週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(第２・４四半期各１回)」などで構成し」 — 取締役会・各会議体による意思決定とレビューの仕組みを継続する一方、経営会議の開催頻度を「毎週」から「隔週」とする記載になった。 (https://komori.app/company/6858/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(隔週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(第２・４四半期各１回)」などで構成し」 — 執行役員制度と、開催頻度を定めた会議体による意思決定・業務レビューの仕組みを継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2022-fy)