# リスク管理委員会とリスクカテゴリー別分科会｜小野測器（6858）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理委員会は、定期的（２カ月に１回）に開催しており、当社グループのリスク管理を統括するとともに、コンプライアンス、情報セキュリティ、品質、輸出管理、環境、災害等のリスクカテゴリー毎の分科会を置き」 — リスク管理委員会を2カ月に1回開催し、複数のリスクカテゴリー別分科会を通じて評価・低減・顕在化リスクへの対応を行っている。 (https://komori.app/company/6858/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「リスク管理委員会は、定期的（２カ月に１回）に開催しており、当社グループのリスク管理を統括するとともに、コンプライアンス、情報セキュリティ、品質、輸出管理、環境、災害等のリスクカテゴリー毎の分科会を置き」 — リスク管理委員会を2カ月に1回開催し、カテゴリー別分科会でリスク評価・低減・顕在化リスク対応を行う体制を再掲した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「リスク管理委員会は、定期的（２カ月に１回）に開催しており、当社グループのリスク管理を統括するとともに、コンプライアンス、情報セキュリティ、品質、輸出管理、環境、災害等のリスクカテゴリー毎の分科会を置き」 — リスク管理委員会とカテゴリー別分科会によるリスク評価・低減・顕在化リスク対応を継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「リスク管理委員会は、定期的（２カ月に１回）に開催しており、当社グループのリスク管理を統括するとともに」 — リスク管理委員会とリスクカテゴリー別分科会によるリスク評価・低減・顕在化リスク対応を継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当該委員会は、定期的（２カ月に１回）に開催しており、当社グループのリスク管理を統括するとともに、コンプライアンス、情報セキュリティ、品質、輸出管理、環境、災害等のリスクカテゴリー毎の分科会を置き」 — リスク管理委員会とカテゴリー別分科会によるリスク評価・低減・顕在化リスクへの対応を継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「リスクの影響度と発生可能性の２軸で評価し高リスクのものについてはリスクを低減する対応を行い、リスクに応じて監視する仕組みを整える等適切に管理をしております。」 — 従来のリスク管理委員会・分科会の運用に加え、影響度と発生可能性の2軸評価、高リスクへの低減対応、取締役会への報告を明示した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2025-fy)