# 挑戦する組織の組織力向上と情報共有の迅速化｜小野測器（6858）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「従業員が果敢に挑戦していくための組織力の向上に取り組みます。同時に、素早い情報の展開と共有により、組織全体のパフォーマンスの向上を目指します。」 — 挑戦する人財の育成という従来の方針に加え、組織力の向上と情報展開・共有の迅速化をStageⅡの施策として明示した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「個人間、または部門間の壁を取り払い、素早い情報の展開と共有によって、組織全体のパフォーマンスの向上に努めます。」 — 挑戦する組織の組織力向上と、個人・部門間の情報共有迅速化を継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2020-fy)
- FY2021 引き上げ 「また、人財の育成に取り組み、従業員エンゲージメントの向上を目指すとともに、DXや社外との連携により変革を加速してまいります。」 — 組織力・情報共有の改善に加え、人財育成、従業員エンゲージメント、DX、社外連携を変革加速の手段として組み込んだ。 (https://komori.app/company/6858/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「人財の育成に取り組み、従業員エンゲージメントの向上を目指すとともに、DXや社外との連携により変革を加速させてまいります。」 — 人財育成、従業員エンゲージメント、DX、社外連携による組織変革の方針を継続した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「成果：定年延長、人財教育などの人的資本への投資と働く環境の整備、社内でのDX展開など
課題：DXとオープンイノベーションの成果を成長へと繋げること」 — Challenge StageⅢの構造改革について、定年延長、人財教育、職場環境整備、社内DX展開を成果として明示した一方、それらを成長に結び付けることを課題として残した。 (https://komori.app/company/6858/filing/2024-fy)