# HORIBAステンドグラス・プロジェクトによる多様な人財とSuper Dream Teamの実現｜堀場製作所（6856）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「性別・年齢・国籍・障害などを乗り越えて多様な個性・才能が輝き、新たな価値を創造し続けることで強いHORIBAを実現する」をミッションに掲げたプロジェクト。平成26年１月にスタート、平成29年１月にステンドグラスプロジェクト推進室を設立し、グローバルにプロジェクトの成長を加速させる。」 — ダイバーシティ推進プロジェクトについて、平成29年１月の専管推進室設立とグローバル展開の加速を記載している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「「性別・年齢・国籍・障害などを乗り越えて多様な個性・才能が輝き、新たな価値を創造し続けることで強いHORIBAを実現する」をミッションに掲げたプロジェクト。平成26年１月にスタート、平成29年１月にステンドグラスプロジェクト推進室を設立し、グローバルにプロジェクトの成長を加速させる。」 — ダイバーシティ推進プロジェクトと推進室の設立、グローバル展開を再掲し、多様な人財によるSuper Dream Teamで既存ビジネスの変革・新ビジネス創出を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「HORIBAステンドグラス・プロジェクト：「性別・年齢・国籍・障害などを乗り越えて多様な個性・才能が輝き、新たな価値を創造し続けることで強いHORIBAを実現する」をミッションに掲げたプロジェクト。2014年１月にスタート、2017年１月にステンドグラスプロジェクト推進室を設立し、グローバルにプロジェクトの成長を加速させる。」 — 多様な人財によるSuper Dream Teamと、2017年設立の推進室を通じたグローバル展開を再掲している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 引き上げ 「ダイバーシティ推進プロジェクトであるステンドグラスプロジェクト※４についても、グループ会社間での人財交流活性化を通じて、活動をさらに発展させています。ホリバリアン※５がより働きやすく、働き甲斐を感じられる職場環境を整備することで、多様な人財によるSuper Dream Teamを実現し、既存ビジネスの変革や新ビジネスの創出を加速します。」 — 従来のダイバーシティ活動に加え、グループ会社間の人財交流と職場環境整備を通じて、Super Dream Teamの実現および既存事業の変革・新事業創出をより広く推進する内容となっている。 (https://komori.app/company/6856/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ダイバーシティ推進プロジェクトであるステンドグラスプロジェクト※４についても、グループ会社間での人財交流活性化を通じて、活動をさらに発展させています。ホリバリアン※５がより働きやすく、働き甲斐を感じられる職場環境を整備することで、多様な人財によるSuper Dream Teamを実現し、既存ビジネスの変革や新ビジネスの創出を加速します。」 — ステンドグラスプロジェクトについて、グループ会社間の人財交流と職場環境整備を通じて、多様な人財によるSuper Dream Teamを実現する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「ダイバーシティ推進プロジェクトであるステンドグラスプロジェクトについても、グループ会社間での人財交流活性化を通じて、活動をさらに発展させています。」 — ステンドグラスプロジェクトを通じたグループ会社間の人財交流と、多様な人財によるSuper Dream Teamの実現方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「これらの活動により、緊急事態宣言下においても柔軟かつ効率的な働き方を実現させただけでなく、多様な人財がより働きやすく、働き甲斐を感じながら活躍できる職場環境整備を加速することが出来ました。」 — オンライン・コミュニケーション・ツールとGood Place勤務制度の活用により、多様な人財が働きやすい職場環境の整備を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「当連結会計年度においては、社内外の変化に対応しながら世代間のギャップを埋めることを目的にステンドグラスプロジェクトを新体制へと移行しました。若手管理職メンバーを中心とした５つのワーキンググループが現場や経営トップをつなぎ、対話に基づいて自律的に活動を推進します。また、2023年度末の目標である管理職における女性比率20％に向けた女性活躍推進を積極的に行っており、2021年4月には内部昇格による2人目の女性執行役員が就任しました。」 — ステンドグラスプロジェクトを新体制へ移行し、5つのワーキンググループを設置した。管理職女性比率20％という2023年度末目標に向けた施策と、2人目の女性執行役員就任も記載している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「さらに、2023年度末の目標である管理職における女性比率20％に向けた女性活躍推進を積極的に行っており、2022年４月には内部昇格による歴代３人目の女性執行役員が就任しました。」 — 管理職女性比率20％という2023年度末目標に向けた取り組みを継続し、2022年4月に歴代3人目の女性執行役員が内部昇格で就任した。 (https://komori.app/company/6856/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「2023年までの中長期経営計画「MLMAP2023」においては、2014年から開始された当社グループにおけるダイバーシティ推進プロジェクト「ステンドグラスプロジェクト」のもと、性別、年齢、国籍、障がい等の多様性が活かされて価値を創造し続けるための取組を推進してきました。2024年から始まる新たな中長期経営計画「MLMAP2028」においても、「ホリバリアン一人ひとりが『おもしろおかしく』の実践によりその力を発揮し、『ほんまもん』を追求する舞台をグループ全体で創りあげる」というビジョンのもと、人財育成及び社内環境の整備に取り組みます。」 — 2014～2023年のステンドグラスプロジェクトを過去計画の取組として位置づけ、新計画では人財育成・社内環境整備を中心とする人財戦略へ移行している。管理職女性比率については2028年目標として堀場製作所15％、堀場エステック10％、堀場アドバンスドテクノ15％、堀場テクノサービス10％を設定している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2023-fy)