# サステナビリティ委員会とESGワークショップによる推進体制｜堀場製作所（6856）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは、取締役を委員長とする「サステナビリティ委員会」を発足させ、関係する部門長を委員に任命し、サステナビリティの取組を推進しています。」 — 取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を新設し、取締役会への定期報告を行う体制を整備した。下部組織としてESGワークショップも設置し、トップダウンとボトムアップの双方向で対応する。 (https://komori.app/company/6856/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「また、サステナビリティ委員会の下部組織として、国内外の実務者によるグローバルな組織横断的協議、情報交換の場であるHORIBA Group Sustainability System（以下、HGSS）を設置しています。サステナビリティ委員会によるトップダウンアプローチや、HGSSによるボトムアップアプローチとの双方向からのアプローチで、当社グループは全方位的にサステナビリティに対応しています。」 — サステナビリティ委員会の下部組織として、国内外の実務者による組織横断的なHGSSを設置し、トップダウンとボトムアップの双方向の推進体制を具体化した。 (https://komori.app/company/6856/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループでは、サステナビリティの推進を重要な経営課題と捉えており、執行役員を委員長とし、関係する部門長を委員とする「サステナビリティ委員会」を中心とするガバナンス体制を構築しています。同委員会で議論された内容は委員長から年に２回取締役会に報告されます。」 — サステナビリティ委員会について、委員長を執行役員とする体制と、年2回の取締役会報告を明示している。下部組織のHGSSによるボトムアップとの双方向アプローチも継続している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2025-fy)
