# 人財・技術力・企業文化など「見えない資産」とHORIBAブランドの価値向上｜堀場製作所（6856）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財、技術力、企業文化を無形資産として育成し、ブランド価値向上とステークホルダーとの信頼関係構築につなげる方針が示されている。 (https://komori.app/company/6856/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財・技術力・企業文化を育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6856/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財、技術力、企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針に変更はない。 (https://komori.app/company/6856/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針に変更はない。 (https://komori.app/company/6856/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財、技術力、企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」 — 人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値と企業価値を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財」・「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しております。」 — 人財・技術リソースを見えない資産として活用し、グループの連携・融合と企業価値向上を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財」・「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しております。」 — 人財・技術リソースを活用したグループ連携・融合を重視する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財（注１）」・「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しております。」 — 人財・技術リソースを活用したグループ連携・融合を重視する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財（※１）」「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しています。」 — 世界49社の人財・技術リソースを活用したグループ間の連携強化・融合を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「ホリバリアン一人ひとりの「おもしろおかしく」を活かし、当社グループのバリュー「チャレンジ精神」、「誠実と信頼」、「卓越の追求」の実践に向けた育成の取組を進めていくことで、人財という最も重要な資産の価値を最大化していくことを目指します。」 — 従来の人財・技術力・企業文化を含む「見えない資産」やブランド価値の育成という表現に加え、新計画では人財を最重要資産と位置づけ、バリュー実践を通じて価値を最大化する人財戦略へと整理している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」 — 人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6856/filing/2025-fy)