# 既存事業領域の強化・拡大と密着型営業｜共和電業（6853）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「国内においては重要顧客をはじめとした既存事業領域の強化・拡大をはかり、密着型営業のさらなる推進に取り組んでまいります。」 — 国内販売について、重要顧客を含む既存事業領域の強化・拡大と密着型営業の推進を施策としている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「「既存領域の強化」
自動車、鉄道、道路関連分野といった、お客様の分野ごとに開発・販売・マーケティングの各部門が協働して取り組む体制を構築し、顧客対応力の強化により市場拡大を推進いたします。」 — 国内の既存事業領域強化・密着型営業が、第６次中期経営計画の基本戦略として分野別協働体制と市場拡大に再整理された。 (https://komori.app/company/6853/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第６次中期経営計画「Create Future 2021」の１年目として、３つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」 — 従来の既存事業領域の強化・拡大に相当する「既存領域の強化」を、第６次中期経営計画の１年目の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第６次中期経営計画「Create Future 2021」の１年目として、３つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」 — 既存事業領域の強化・拡大に相当する「既存領域の強化」を、第６次中期経営計画の１年目の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「既存製品の新たな用途開発を推進するとともにリソースの再配分による戦略的な生産性向上を進めてまいります。」 — 既存領域の強化を、新用途開発、リソース再配分、生産性向上として具体化し、従来の基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第６次中期経営計画「Create Future 2021」の２年目として、３つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」 — 既存事業領域の強化・拡大に相当する既存領域の強化を、第６次中期経営計画の２年目にも継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2020-q1)
- FY2020 再定義 「市場の拡大に向け、既存製品の水平展開や新たな用途開発を行うことで、顧客数を増やす活動を推進してまいります。」 — 既存領域の強化・拡大が、既存製品の水平展開、新用途開発、顧客数拡大という施策として具体化されている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2020-fy)
- FY2021 再定義 「「既存事業の拡大」
SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みが求められる中、治水・発電用のダム管理や道路保全といったインフラの維持管理は重要となっております。当社の強みであるフィールドエンジニアリングと校正事業の強化により、魅力あるサービスをお客様に提供し、製品販売の拡大による既存事業の着実な向上を図るべく、技術者の育成・確保に取り組んでまいります。」 — 従来の既存製品の水平展開・新用途開発から、インフラ維持管理、フィールドエンジニアリング、校正事業、技術者育成による既存事業拡大へ具体化されている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2021-fy)
- FY2022 再定義 「「既存事業の拡大」
SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みが求められるなか、治水・発電用のダム管理や道路保全といったインフラの維持管理や、洋上風力発電等の再生可能エネルギーの普及は重要な課題となっております。当社の強みであるコンサルティングやフィールドエンジニアリングの強化により、魅力あるサービスをお客様に提供していくと共に、製品販売の拡大による既存事業の着実な向上を図るべく、技術者の育成・確保に取り組んでまいります。」 — 既存事業の拡大が、従来のインフラ維持管理・校正等から、洋上風力発電等の再生可能エネルギー、コンサルティング・フィールドエンジニアリング、技術者の育成・確保を含む施策へ具体化された。 (https://komori.app/company/6853/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の２年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行により、新たな成長に向けた土台づくりを推進しております。」 — 既存事業の拡大に関わる成長基盤づくりを、新中期経営計画2年目の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の２年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行により、新たな成長に向けた土台づくりを推進しております。」 — 既存事業の拡大に関わる成長基盤づくりを、新中期経営計画2年目の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2023-q3)
- FY2023 再掲 「「既存事業の拡大」
SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みが求められるなか、治水・発電用のダム管理や道路保全といったインフラの維持管理や、洋上風力発電等の再生可能エネルギーの普及は重要な課題となっております。」 — インフラ維持管理、再生可能エネルギー、コンサルティング・フィールドエンジニアリング等による既存事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2023-fy)
- 2026-04-27 前進 「当社は、日章電機が有する永年培った技術力、多分力検出器における高い市場占有率および販売チャネル網を譲り受けることで、更なる事業の成長ならびに企業価値の向上を目指してまいります。」 — 既存の計測事業の拡充について、技術力・市場占有率・販売チャネル網を有する事業の譲受という具体的な前進が示されている。 (https://komori.app/company/6853/disclosure/20260422508469)