# 新たな事業領域の開拓｜共和電業（6853）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6853/threads/5ff9cf82bbde 企業ページ: https://komori.app/company/6853 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「このような事業環境のなか、当企業グループは、第５次中期経営計画の初年度として、新たな事業領域の開拓とグローバルビジネスの拡充及び事業基盤強化をはかる各種施策に取り組んでまいりました。」 — 第５次中期経営計画の初年度における施策として初めて確認できる。具体的な対象領域や数値目標は記載されていない。 (https://komori.app/company/6853/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当企業グループは第５次中期経営計画の初年度として、新たな事業領域の開拓とグローバルビジネスの拡充及び事業基盤強化をはかる各種施策に取り組んでまいりました。」 — 第５次中期経営計画の初年度における新たな事業領域の開拓を引き続き施策として掲げている。具体的な対象領域や数値目標に変更はない。 (https://komori.app/company/6853/filing/2016-q2) - FY2016 再掲 「これらのほか、新たな成長フィールドを創造するため、土木構造物の維持管理を目的とした健全性モニタリングやIoT等新たなターゲット市場に対して、各関係機関との積極的な提携等により戦略的な商品開発と市場投入をはかります。」 — 新たな事業領域の開拓を、健全性モニタリングやIoT等のターゲット市場、提携、商品開発・市場投入という具体的な施策に展開している。数値目標や期限はない。 (https://komori.app/company/6853/filing/2016-fy) - FY2017-Q1 再掲 「このような事業環境のなか、当企業グループは、第５次中期経営計画の２年目として、昨年に引き続き「事業基盤の強化」「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」を柱に各種施策に取り組んでまいりました。」 — 新たな事業領域の開拓を「新たな事業領域への挑戦」と表現しつつ、第５次中期経営計画の2年目も継続して柱に据えている。具体的な対象領域や数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/6853/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当企業グループは、第５次中期経営計画の２年目として、昨年に引き続き「事業基盤の強化」「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」を柱に各種施策に取り組んでまいりました。」 — 第５次中期経営計画の２年目においても、新たな事業領域への挑戦を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当企業グループは、第５次中期経営計画の２年目として、昨年に引き続き「事業基盤の強化」「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」を柱に各種施策に取り組んでまいりました。」 — 第５次中期経営計画の２年目においても、新たな事業領域への挑戦を計画の柱として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2017-q3) - FY2018-Q1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第５次中期経営計画の３年目として、「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」「事業基盤の強化」を柱として各種施策に取り組んでおりますが、事業環境の変化に対応すべく中期経営計画の内容の見直しに着手し、今年度は成長軌道にのせ収益力の回復をはかる重点施策に取り組んでおります。」 — 第５次中期経営計画の３年目にも、新たな事業領域への挑戦を柱として継続している。併せて、事業環境の変化を踏まえた計画見直しに着手している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第５次中期経営計画として、「新たな事業領域への挑戦」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」「事業基盤の強化」を柱として各種施策に取り組んでまいりましたが、事業環境の変化に対応すべく中期経営計画の内容の見直しに着手し、今年度は成長軌道にのせ収益力の回復をはかることを目的とした重点施策に取り組んでおります。」 — 新たな事業領域への挑戦を第５次中期経営計画の柱として継続している。計画見直しと成長軌道・収益力回復については既存の記載から重要な変化はない。 (https://komori.app/company/6853/filing/2018-q2) - FY2018 再定義 「新市場では、次期の成長エンジンとなりうる商品を創出するため、市場リサーチや開発体制に関する整備を進めてまいります。合わせて、市場投入済製品の需要拡大に取り組んでまいります。」 — 従来の「新たな事業領域への挑戦」から、第６次中期経営計画における「新市場」の成長エンジン創出へと具体的に位置付け直され、市場リサーチ、開発体制整備、市場投入済製品の需要拡大が示された。 (https://komori.app/company/6853/filing/2018-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第６次中期経営計画「Create Future 2021」の１年目として、３つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」 — 新たな事業領域の開拓に相当する「注力領域での成長」を、第６次中期経営計画の１年目における基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第６次中期経営計画「Create Future 2021」の１年目として、３つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画の１年目として、既存領域の強化、注力領域での成長、顧客への付加価値拡大を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2019-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第６次中期経営計画「Create Future 2021」の１年目として、３つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画の１年目として、既存領域の強化、注力領域での成長、顧客への付加価値拡大を引き続き基本戦略としている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2019-q3) - FY2019 再掲 「長年培った当社の計測技術を活かして、新たな事業領域の拡大とグローバルビジネスの拡充を図るとともに、これら成長戦略の実現のためにIT技術の活用やグループを通じた品質向上と業務の効率化に努めてまいります。」 — 新たな事業領域の拡大を継続して掲げ、IT技術の活用、グループを通じた品質向上・業務効率化を成長戦略の実現手段として明示している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは第６次中期経営計画「Create Future 2021」の２年目として、３つの基本戦略「既存領域の強化」「注力領域での成長」「顧客への付加価値拡大」を軸とした各種施策に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画の２年目においても、注力領域での成長を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2020-q1) - FY2020 再定義 「市場の拡大に向け、既存製品の水平展開や新たな用途開発を行うことで、顧客数を増やす活動を推進してまいります。」 — 新たな事業領域の拡大が、既存製品の水平展開・新用途開発・顧客数拡大という2021年度の具体的な成長施策へ再整理されている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2020-fy) - FY2021 再定義 「「既存事業の拡大」 SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みが求められる中、治水・発電用のダム管理や道路保全といったインフラの維持管理は重要となっております。当社の強みであるフィールドエンジニアリングと校正事業の強化により、魅力あるサービスをお客様に提供し、製品販売の拡大による既存事業の着実な向上を図るべく、技術者の育成・確保に取り組んでまいります。」 — 新たな事業領域の開拓は、2022年度開始の新中期経営計画において、インフラ維持管理、フィールドエンジニアリング、校正事業、技術者の育成・確保による「既存事業の拡大」へ再整理されている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2021-fy) - FY2022 再定義 「当社グループは、このような事業環境の変化に適応するため、2022年度を初年度とする新中期経営計画をスタートいたしました。経営ビジョンのもと、新中期経営計画に基づく次の重点施策の確実な実行により持続的な成長と企業価値向上につなげてまいります。」 — 新たな事業領域の開拓は、新中期経営計画における「既存事業の拡大」として、インフラ維持管理に加え、洋上風力発電等の再生可能エネルギーやコンサルティング・フィールドエンジニアリングの強化へ整理されている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2022-fy) - FY2023-Q2 再掲 「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の２年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行により、新たな成長に向けた土台づくりを推進しております。」 — 新たな事業領域の開拓に相当する新たな成長に向けた土台づくりを、新中期経営計画の2年目の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境のなか、当社は新中期経営計画の２年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行により、新たな成長に向けた土台づくりを推進しております。」 — 新中期経営計画2年目における新たな成長の土台づくりを、全社員の意識改革、お客様視点のものづくり、重点施策の実行によって継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2023-q3) - FY2023 再掲 「当社は新中期経営計画の２年目として、全社員の意識改革とお客様視点に立ったものづくりの原点に立ち返り、各種重点取組施策の確実な実行による新たな成長に向けた土台づくりを推進しております。」 — 新中期経営計画2年目の重点施策と新たな成長の土台づくりを継続している。 (https://komori.app/company/6853/filing/2023-fy) - FY2024-H1 その他 「当中間連結会計期間における受注高は、航空宇宙およびエネルギー関連分野が増加した一方で、自動車関連分野における需要一巡等の影響があり、7,511百万円（前期比0.2％減）となりました。」 — 新たな事業領域に関わる受注について、航空宇宙・エネルギー関連分野の増加が具体的に記載されている一方、自動車関連分野は需要一巡の影響を受けている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2024-h1) - FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間における受注高は、ダムをはじめとした環境・防災関連が好調であったことおよび航空宇宙関連で汎用品の受注実績が伸長したこと等により、7,954百万円（前期比5.9％増）となりました。売上高は、環境・防災関連での販売増および防衛関連での大口案件等により、8,060百万円（前期比6.5％増）となりました。」 — 環境・防災、航空宇宙、防衛関連で受注・販売の増加が確認され、新たな事業領域の実績が広がっている。 (https://komori.app/company/6853/filing/2025-h1) - 2026-08-07 前進 「当中間連結会計期間における受注高は、自動車試験、交通インフラ等の事業分野が好調に推移し、9,078百万円（前期比14.1％増)となりました。」 — 自動車試験・交通インフラ分野の受注増が、新たな事業領域の実績として示されている。 (https://komori.app/company/6853/disclosure/20260717596031)