# 学習する企業体への組織的変革｜アズビル（6845）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする組織への変革を基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/6845/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらにその具現化に向け「学習する企業体」へと組織的な変革を進めること」 — 継続的な体質強化を可能にする組織的変革を再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらにその具現化に向け「学習する企業体」へと組織的な変革を進めること」 — 継続的な体質強化を可能にする組織的変革を再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 体質強化を継続的に実施できる組織への変革を、現中期経営計画の基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 3つの基本方針の一つとして、継続的な体質強化を可能にする組織への変革を再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする組織への変革を、3つの基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする学習する企業体への変革を、基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする組織への変革を再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする組織への変革を再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする学習する企業体への変革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」へと組織的な変革を進めること」 — 継続的な体質強化を可能にする組織的変革を、対処すべき課題として再確認している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする学習する企業体への変革を再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする組織への変革を、基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする「学習する企業体」への変革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」 — 継続的な体質強化を可能にする「学習する企業体」への組織的変革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「企業活動全体で取り組む領域：「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」 — 「学習する企業体」を、独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「企業活動全体で取り組む領域：「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」 — 「学習する企業体」を、独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2021-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「企業活動全体で取り組む領域：「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」 — 「学習する企業体」を、azbilグループ独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再確認している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「企業活動全体で取り組む領域：「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」 — 「学習する企業体」を、azbilグループSDGs目標における企業活動全体の取組み領域として再確認している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「企業活動全体で取り組む領域：「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」 — 「学習する企業体」を、azbilグループSDGs目標における企業活動全体の取組み領域として再確認している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「企業活動全体で取り組む領域：「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」 — 「学習する企業体」を、独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再確認している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「DX人材育成のために、2025年初めに社員（5,500名規模）向けのDXアセスメント（変革マインドとスキルを対象とするアセスメント）を実施しました。」 — 「学習する企業体」への取組みを、5,500名規模を対象とするDXアセスメントと、結果に基づく研修・配置へ具体化している。 (https://komori.app/company/6845/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年４月には、人事・人材育成の一体運営を目指し、今後の技術発展や社会情勢の新たな展開等に合わせた事業構造の変化に対応するため、長期目標、中期経営計画の達成に向けて必要となる多様な人材の採用、育成を一気通貫で行う組織体制を整備しました。」 — 「学習する企業体」への変革を、人事・人材育成を一体運営する組織体制の整備へ具体化した。 (https://komori.app/company/6845/filing/2025-fy)