# 業種軸組織への再編とソリューションビジネス転換｜横河電機（6841）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6841/threads/0a961e803886
企業ページ: https://komori.app/company/6841

## 経過

- FY2021 初出 「事業環境の変化を踏まえ、YOKOGAWAが磨き上げてきた技術・ノウハウや強みを生かせる事業領域を成長させていくために、従来の製品・機能別組織から業種軸の組織に再編し、ビジネス拡大とソリューションビジネスへの転換のスピードアップを図ります。」 — 製品・機能別の組織から、エネルギー＆サステナビリティ、マテリアル、ライフなどの業種軸へ再編する方針を初めて独立した施策として示した。 (https://komori.app/company/6841/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」」 — 業種対応力の強化と特定業種への依存を抑えたビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023の基本戦略の一つとして再確認している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「本年度が初年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、本年度が初年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「この１年で概ねその体制は整ったと捉えており、これらの機能と３つのサブセグメントが組織横断的な連携を行う中、新たな価値の創造に向け、中期経営計画「Accelerate Growth 2023」の４つの基本戦略をこれまでとは異なる次元のスピードで実行していきます。」 — 製品・機能別組織から業種軸組織への移行について、サブセグメントと共通機能の体制が概ね整ったと記載している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間（2022年４月１日～2022年６月30日）において、当社グループは、中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間（2022年４月１日～2022年９月30日）において、当社グループは、中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向けて取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度上期の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間（2022年４月１日～2022年12月31日）において、当社グループは、中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度第3四半期の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間（2023年４月１日～2023年６月30日）において、当社グループは、本年度が最終年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023最終年度の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間（2023年４月１日～2023年９月30日）において、当社グループは、本年度が最終年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023最終年度の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間（2023年４月１日～2023年12月31日）において、当社グループは、本年度が最終年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の４つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」 — 業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023最終年度の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「業種対応力の強化と特定業種へ依存しないビジネスの拡大」 — AG2023で整備した業種軸の事業構造を基盤に、IT/OT融合、MES・ERPなど上位レイヤーへのソリューション拡張、業種共通課題への対応をGS2028でも継続している。 (https://komori.app/company/6841/filing/2024-fy)