# グローバルCSR体制、次世代人材、経営管理体制の強化｜京写（6837）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバルＣＳＲ体制の構築と次世代グローバル人材の育成を進め、経営管理体制の強化を目指します。」 — CSR、人材育成、経営管理を一体の管理戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/6837/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「グローバルＣＳＲ体制の構築と次世代グローバル人材の育成を進め、経営管理体制の強化を目指します。」 — CSR体制、人材育成、経営管理体制を組み合わせた管理戦略が再掲されている。 (https://komori.app/company/6837/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「⑥グループ全社員によるＣＳＲの実践
⑦後継者の育成」 — CSRの対象をグループ全社員に明示し、重点課題として後継者育成も加えている。 (https://komori.app/company/6837/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「⑥グループ全社でのコンプライアンスの遵守
⑦後継者育成」 — グループ全社でのコンプライアンス遵守と後継者育成を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/6837/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「⑦後継者の育成とやりがいある組織文化の形成」 — 後継者育成に加え、やりがいある組織文化の形成を重点課題として掲げ、従来の人材・管理体制強化の表現を広げている。 (https://komori.app/company/6837/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「⑦やりがいを持って働ける組織への変革」 — 従来の後継者育成ややりがいある組織文化の形成から、やりがいを持って働ける組織への変革へと重点課題の表現を改めている。 (https://komori.app/company/6837/filing/2023-fy)
- FY2026 引き上げ 「重点課題：⑤次世代を見据えた人材の育成・確保　⑥健康経営の推進」 — 従来の後継者育成・組織文化形成から、次世代を見据えた人材の育成・確保と健康経営を次期重点課題として掲げている。 (https://komori.app/company/6837/filing/2025-fy)