# 事業再構築の実現｜京写（6837）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6837/threads/e4deb9eb590b
企業ページ: https://komori.app/company/6837

## 経過

- FY2024 初出 「①事業再構築の実現」 — 2026年3月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向けた次期重点課題として、事業再構築の実現を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6837/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 前進 「このような状況の中、当社グループは大きく変化する事業環境への対応のため、事業基盤の強化および構造改革に取り組むとともに、今後の成長を支える新分野や新市場の開拓に挑戦し、コスト構造の最適化に努めることで、更なる成長を目指してまいります。」 — 事業再構築に関連して、事業基盤の強化、構造改革、新分野・新市場の開拓、コスト構造の最適化が次期の取組みとして具体的に示されている。 (https://komori.app/company/6837/disclosure/20260515538600)
- 2026-05-22 前進 「この3年間で構造改革をやり遂げ、新市場への展開や高付加価値製品の開発等、成長分野への挑戦やＤＸ・ＡＩを積極活用し、生産性向上への取り組みを続け、更なる成長に向けて事業基盤の確立を推進します。」 — 2026年3月期に初出した事業再構築の実現が、中期経営計画2029の事業基盤強化・構造改革として具体的な計画の中核に位置づけられている。 (https://komori.app/company/6837/disclosure/20260522544728)
- FY2026 再定義 「③両面板事業戦略：構造改革による収益基盤の再構築」「国内量産２工場を新潟工場に集約し、生産性の向上を図ります。京都工場は技術商品、試作、少量多品種、治工具生産に移行することで、収益基盤の再構築を図ります。」 — 事業再構築の重点課題が、中期経営計画2029における両面板事業の国内量産2工場の新潟集約、京都工場の機能転換、ベトナムの新工法導入など、具体的な構造改革へ展開している。 (https://komori.app/company/6837/filing/2025-fy)